회사 또는 기업을 관리하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 전체 프로세스의 제어가 중요합니다. 그렇지 않으면, 가장 부적절한시기에, 결국에는 대격변으로 변질 될 수있는 문제가있을 수 있습니다. 모니터링이란 무엇이며 지금 우리가 알아 내야 할 모니터링의 형태는 무엇입니까?
모니터링이란 무엇이며 필요한 이유는 무엇입니까?
모든 사람이 이것이 모니터링하고 있다는 것을 알지 못합니다. 그것은 일반적으로 대상의 행동 (상태)에 대한 판단을 목적으로 특정 대상에 대한 설명의 적은 수의 특성을 수집하거나 기록, 저장 및 분석하는 시스템입니다. 모니터링은 특정 설비의 운영을 통제하고 운영상의 대응 문제를 제거 할 때 필요합니다.
재무 모니터링이란 무엇입니까?
모든 기업가는 모니터링이 비즈니스에 왜 필요한지 이해합니다. 이 경우 개인 및 기업의 현금 흐름을 감독하고 통제합니다. 이 모니터링은 재무 모니터링 서비스에 의해 수행됩니다. 데이터를 수정하고 서비스 상업 은행으로 이관하십시오. 또한 금융 모니터링 분야 - 교환, 보험 회사, 지불 시스템 및 기타 재무 구조. 다른 국가에서는이 절차의 이름이 "재무 통제", "재무 인텔리전스"입니다.
세금 모니터링이란 무엇입니까?
우리는 조세 제도의 모니터링이 무엇인지 찾아내는 것을 제안합니다. 때로는 "수평 세금 모니터링"이라고도합니다. 핵심 원칙 중 하나는 내부 감사의 틀 내에서 납세자의 업무와 절차의 투명성입니다. 이러한 유형의 모니터링은 비즈니스와 국가의 관계를 완전히 새로운 차원으로 끌어들일 수있는 기회를 제공하는 혁신적인 도구가 될 수 있습니다. 이 메커니즘의 중요한 구성 요소 중 하나는 납세자와 통제 기관 간의 상호 작용을 수립 할 수있는 기회입니다.
왜 모니터합니까?
때로는 문제가 급한 것이므로 모니터링이 필요한 이유가 있습니다. 예를 들어 서버, 개인용 컴퓨터, 네트워크 오피스 장비, 인터넷 등이있는 소규모 부서에서 기업을 운영 할 수 있습니다. 종종 한 명의 관리자가이 장비를 관리합니다. 작업 일은 다음과 같은 작업으로 시작해야합니다.
- 서버가 작동하고 서버의 온도가 올라가지 않았는지 확인하십시오.
- 중요한 서비스, 인터넷, 메일 및 기타 응용 프로그램의 성능을 확인하십시오.
- 백업 작업을 확인하십시오.
- 네트워크 장비가 작동하는지 확인하십시오.
왜 우리는 그러한 일상적인 점검이 필요한가? 당신이 적어도 하나의 미래 문제를 놓친다면, 이것은 전체 재앙으로 이어질 수 있습니다. 예를 들어 공간 부족으로 인해 백업 사본의 오류를 감지 할 수 있습니다. 따라서이 경우 관리자를 모니터링하고 서버의 작업 부하를 평가하기 위해 모니터링이 필요합니다.
모니터링 유형
모니터링은 다음과 같은 유형으로 구분됩니다.
- 교육 목표의 척도 - 전략적, 전술적, 운영 모니터링.
- 교육 단계 - 입학, 선택, 훈련 또는 중급, 결과물 또는 최종.
- 시간 의존성 - 회고 적, 예방 적, 현재 적.
- 업무, 성격 및 주요 기능은 교육적이고 관리 적입니다.
- 관측 대상의 범위는 연속적이고 지역적이며 선택적입니다.
- 조직 형태 - 연속적이고 개인적인 그룹.
- 형식 객체 - 주제 관계 - 외부 적 또는 사회적, 상호 통제 및 자기 분석.
- 사용 된 도구는 표준화되고 표준화되지 않은 매트릭스입니다.
모니터링 원리
다음 원칙을 고려하여 모니터링 대상을 확인할 수 있습니다.
- 개발 - 프로젝트의 구현 및 완료, 새로운 프로젝트의 생성입니다.
- 리더십의 우선 순위 는 환경 적 접근에 대한 반대입니다.
- 무결성 - "관리 - 모니터링 - 검사"개념의 연속성입니다.
- 정보 공개 는 효율성을위한 중요한 조건입니다.
- 성능 모니터링 -이 다른 객체가 얼마나 효과적으로 작동하는지 보여줍니다.
모니터링을하는 방법?
모니터링이란 무엇이며 어떻게 모니터링해야하는지 모릅니다. 우리는 간단한 교육을 제공합니다 :
- 모니터링이 필요한 명확한 목표를 설정하십시오. 접수 된 데이터 덕분에 문제를 제 시간에 감지하여 중요한 결정을 내릴 수 있습니다.
- 모니터링에 필요한 매개 변수 목록을 결정하십시오. 그들의 도움으로 서로 다른 비교 격차에 대한 비교 분석을하는 것이 가능할 것입니다.
- 제어 결과에 따라 수학 통계 방법을 사용하여 분석을 수행해야합니다. 이미 얻은 결과로 인해 설정 한 목표를 수정할 수 있습니다.
- 컨트롤 결과를 시각화하는 메소드를 적용하십시오. 그들의 도움으로 일어나는 변화의 역학을 시각화하는 것이 가능할 것입니다.
- 분석 결과를 바탕으로 결론을 내리고 목표 달성을 저해하는 원인을 제거하기위한 경영 의사 결정 및 제안 준비를 시작하십시오.