사람들은 급여를 위해 일하고 싶어하고, 많은 사람들은 그것에 안정감이 있다고 느낍니다. 뭐라 할지라도 고용은 그 자체로 안정성과 같은 품질이 아닙니다. 직원은 잘라내거나 해고하거나 다른 사람으로 대치 할 수 있기 때문입니다. 안정성이 있고 작업이 훨씬 더 적습니다.
그러나 그것은 보험료와 같은 더 즐거운 일에 관한 것입니다. 많은 조직에서 급여 외에도 보너스 시스템이 있습니다. 보너스 인력 충원 과정은 유쾌하고 의미가 있습니다. 수상의 핵심은 물질적 인 인센티브입니다. 극소수의 사람들은 급여에 현금 보너스 받기를 거절합니다. 보너스를받을 수있는 기회는보다 효과적인 업무를위한 동기로 작용합니다. 후자의 경우 모든 고용주가 관심을 보입니다.
누구에게 무엇을?
직원 상여금은 다른 방법으로 지급되며, 대개 상사의 재량에 따라 지급됩니다. 직원의 보너스는 다변량이 다릅니다. 모든 것은 직원 및 조직 전체의 활동 특성에 따라 다릅니다.
따라서 직원에게 수여하는 기준은 재무 계획의 성취 일 수 있습니다. 이 경우 월말까지 각 직원에게는 보너스가 지급됩니다. 보험료의 크기는 월급에 따라 달라질 수 있습니다 (예 : 백분율).
보험료 계산 방법이 약간 다를 수 있습니다. 각 부서별로 구체적인 계획이 수립됩니다 (체결 된 계약 수, 일정 금액의 매출액 등).이 계약이 성취되면이 부서의 직원에게는 보너스가 지급됩니다. 어느 쪽이든, 또는 다시 급여에 따라.
조직에 가치가 있지만 아직 자신의 창의력을 적절하게 공개하지 않은 직원이 겸손한 자료 보너스를 얻을 수 있습니다. 그러한 직원을 격려하기 위해, 당국은 겸손하지만 즐거운 화폐 보너스로 그에게 보상 할 수 있습니다. 여기서 가장 중요한 것은 그것을 과장하지 않는 것입니다. 따라서 특별한 보너스가없는 보너스를받는 직원은 시스템에 포함되지 않습니다. 드물게, 그러나 적절하게 더 낫다.
서류는 괜찮습니까? ..
직원에 대한 보너스 증빙 서류에 관해 이야기하는 경우 각 조직에서 특정 문서 세트를 작성해야합니다. 원칙적으로 직원 보너스 규정에는 보너스 지급 조건, 이러한 지급액, 직원이 보험료를 빼앗길 수있는 조건이 포함됩니다. 이 문서는 회계사가 가장 자주 개발합니다. 직원에게 보상을 결정한 후 CEO 또는 감독이 서명 한 상장 명령서를 작성하는 것이 이상적입니다. 이 명령서는 보너스가 추가 된 대상과 금액을 공식적으로 확인하고 지급 조건 (항상은 아님)을 확인합니다.
보너스 고용인의 박탈은 그러한 일이 필요하다면 정당화되어야합니다. 상을 거절 한 이유는 지도자의 개인적인 싫음이 아니어야합니다
직원은 공정성과 객관성의 원칙에 따라 보상을 받아야합니다. 어떤 사람이 노력했다면 자신의 직무를 "완벽하게"수행하고 자신의 의무에 대처했습니다. 그러면 그는 정직하게 자신의 보상을받을 자격이있었습니다. 그의 작품이 주목받지 못했다는 사실은 그가 생산적으로 일하도록 동기를 부여합니다. 모든 일은 보상을 받아야합니다.