경쟁의 개념은 상대적으로 최근에 나타났습니다. 이것은 20 세기가 끝날 때만 생산과 비즈니스의 모든 영역이 급속히 발전하기 시작했기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 항상 일종의 경쟁이 있었습니다. 그리고 사람들 사이뿐만 아니라.
경쟁의 본질은 경제 활동의 성공적인 운영을 위해 모든 시장 조건이 최대한의 효과적인 기능을 발휘하도록 고려되어야한다는 것입니다. 이것은 각자의 독립적 인 행동이 시장 조건에 영향을 미치는 다른 사람의 능력으로 제한되는 사업체 간의 경쟁입니다. 경제적 관점에서 경쟁은 여러 가지 기본 측면에서 고려 될 수 있습니다.
- 특정 시장에서의 경쟁 수준.
- 시장 시스템의 자기 통제 요소로서.
- 산업 시장의 유형을 결정할 수있는 기준.
회사의 경쟁
하나의 시장에서 상품과 서비스를 판매하는 회사는 경쟁에 노출되어 있습니다. 이것은 불충분 한 소비자 수요로 인해 성공적인 운영이 불가능하다는 점에서 분명하게 드러납니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 기업은 경제적 번영에 기여할 수있는 다양한 전략과 경쟁 메커니즘을 개발하고 있습니다.
경쟁 전략은 경쟁자보다 우위를 확보하는 데 도움이되는 계획입니다. 그들의 목표는 소비자에게 요구되는 재화와 서비스를 제공함에있어서 경쟁자들을 여하튼 능가하는 것입니다. 기업의 내부 특징, 정당한 자리를 차지하려는 영역 및 시장 상황을 고려하여 개발 된 여러 유형의 전략이 있습니다.
- 비용에 대한 리더십 전략. 이를 달성하기 위해서는 총 생산 원가가 경쟁 업체보다 훨씬 낮아야합니다.
- 넓은 차별화 전략. 경쟁 제품의 유사한 제품이나 서비스에 현재 제공되지 않는 소비자 자산을 구매자에게 제공하는 제품과 서비스로 구성됩니다. 또는 경쟁 업체가 제공 할 수없는 더 높은 소비자 가치를 제공하십시오.
- 최적의 비용 전략. 그것은 물품의 분배와 비용의 절감으로 구성됩니다. 이러한 전략의 목표는 구매자에게 기본적인 소비재에 대한 기대를 충족시키고 가격에 대한 기대치를 능가하는 높은 소비 가치 제품을 제공하는 것입니다.
완벽하고 불완전한 경쟁
동일한 유형의 상품을 소규모로 판매하는 판매자와 구매자가있는 곳에서 완벽한 경쟁이 이루어 지므로 어느 누구도 가격에 영향을 미칠 수 없습니다.
완벽한 경쟁 조건
- 작은 수의 판매자와 구매자.
- 판매되는 제품은 모든 제조업체에서 동일하며 구매자는 구매할 제품의 판매자를 선택할 수 있습니다.
- 제품의 가격과 구매 및 판매량을 통제 할 수 없다.
불완전 경쟁은 세 가지 유형으로 나뉩니다.
- 독점적 경쟁;
- 과점;
- 순수 독점.
경쟁의 주된 신호는 동일 상품을 생산하는 여러 기업의 동일한 소비자 시장에 존재한다는 것입니다.
경쟁의 발전
현재 시장 상황에서의 경쟁은보다 폭 넓고 국제적인 성격을.니다. 새로운 형식과 경쟁 방식이 있습니다. 그 중에서도 새롭고 향상된 제품, 다양한 서비스 및보다 광범위한 초점을 둔 광고 사용을 기반으로 비 가격 경쟁이 개발됩니다. 또한 과학 기술 진보는 새로운 경제적으로 실현 가능한 생산 수단의 발명에 기여하는 경쟁력에 커다란 영향을 미쳐 재화와 서비스 시장의 상황을 더욱 악화시킨다.