상사에게 만족할만한 남자를 본 적이 있습니까? 맞습니다.이 사람들은 거의 만날 수 없습니다. 사장이 항상 옳은 버전은 현대 관리자와 다양한 직업의 대표자에게는 적합하지 않습니다. 이제는 직원들의 신뢰를 얻기 위해 열심히 노력해야합니다. 그러나 그것을 어떻게하고 일류 관리자가 되는가? 우리는이 질문을 관리자들과 동등하게 요구했습니다.
관리자의 개인적 및 비즈니스 적 자질
효과적인 리더는 대다수의 직원의 꿈입니다. 가장 성공적인 기업의 사례에서 볼 수 있듯이, 회사에 소액 급여가 있지만 훌륭한 경영진이 있다면 사람들은 여전히 그곳에서 일하게 될 것입니다. 그러나 각 직원의 개인적인 편안함은 그렇게 나쁘지 않습니다. 진정한 리더는 팀뿐만 아니라 회사 전체에 영향을 미칠 엄청난 자질을 가져야합니다. 그리고 실질적인 조언을하기 전에 리더의 약점과 전형적인 실수를 언급 할 가치가 있습니다.
- 예기치 않은 상황이 항상 발생합니다. 그들을 예견하고 미리 준비하기 위해, 그것은 할 수 없습니다.
- 그는 자신의 사업을 다른 사람들보다 잘 알고 있다고 확신합니다.
- 그는 사정으로 바쁘다. 동시에 많은 시간을 보내고 아무 것도 할 수 없다.
- 그것은 밤낮으로 작동합니다. 야간에도 직장에서 발견 할 수 있습니다.
- 그는 나중에 결정을 연기합니다. 그들은 스스로 결정할 것이거나 다른 누군가가 받아 들일 것으로 기대됩니다.
- 그의 책상은 끊임없이 논문들로 쌓여있다. 그리고 그것들 중 어느 것이 중요하고 그렇지 않은지는 분명하지 않습니다.
- 그의 부하들에게 익숙하다. 어깨에 붙이거나 박수있어 좋은 지도자가 될 수 있습니다.
- 자신의 의무를 바꿀 의향이 있으며 다른 사람들의 어깨에 대한 그의 잘못을 비난합니다.
훌륭한 리더의 자질과 회사에서 비즈니스를하는 그의 접근 방식은 위와 크게 다릅니다. 최소한 그는 친구와 직원을 분리하고 특정 문제에서 업무와 능력에서 벗어날 수 있어야한다는 것을 깨닫기 때문에. 그리고 이것이 지도자가해야 할 것에 대한 모든 요구 사항은 아닙니다.
성공적인 지도자가되는 방법?
지도자의 핵심 기술은 수세기에 걸쳐 형성되었습니다. 시행 착오를 통해 여러 회사의 책임자들이 점차 성공적인 사업 모델로 등장했습니다. 오늘날이 모델을 통해 초보자와 능동적 인 리더 모두에게 가장 효과적인 조언을 찾아 낼 수 있습니다.
- 항상 워크 플로우와 케이스 과정을 제어하십시오.
- 직원에게 자신의 임무와 책임을 분명하고 자세하게 설명하십시오.
- 최고의 일꾼만을 고용하고이 직책이나 그 직책에 부합하지 않는자를 해고하십시오.
- 직원의 교육 및 기술 개발을 담당하십시오.
- 직원들이 자신감을 갖고 잠재력을 완전히 발휘하도록 돕습니다.
- 사람들의 말을들을 수 있습니다.
- 항상 직원들에게 - 공개적으로나 사기업 모두에게 감사하십시오.
또한 관리자의 전문적 자질에 대해 언급 할 필요가 있습니다. 그것은 상황이 완벽하게 진행되어 회사가 성장할 수있게 해준 덕분입니다. 성공적인 리더는 무엇을 할 수 있습니까?
- 그는있을 수 있고 절대적인 지도자입니다.
- 회사에서 효과적인 의사 소통을 설정하고 정보를 제공 할 수 있습니다.
- 그는 이해할 수없고 어려운 상황에서 창의적이고 이례적인 결정을 내리는 법을 알고 있습니다. 특히 시간이 제한된 경우.
- 그는 조직에서 위험을 감수하고 혁신 할 수 있습니다.
- 그는 자신의 행동을 분석 할 수 있으며 적절하게 자신을 참조 할 수 있습니다.
- 직원의 주도권이 회사의 업무에 참여하도록 장려합니다.
- 그의 아이디어를 설명하고 직원들이 이해할 수있는 언어로 작업을 제공합니다.
- 그것은 태도를 불러 일으키며 비판은 항상 건설적인 것입니다.
- 업무 시간을 효율적으로 사용하고 동료와 자신의 조직에 비밀을 공유합니다.
- 그는 부하 직원을 돌보고 편안한 근무 분위기와 직업 기회를 창출하기위한 조건을주의 깊게 생각합니다.
마지막 조언에서 멀리 떨어져 좋은 지도자가되는 법은 끊임없는 성장과 자기 교육입니다. 자신의 지식 격차를 깨닫고 자기 계발을 꿈꾸는 사람 만이 같은 생각을 가진 사람들을 이끌어 내고 회사를 높은 수준으로 끌어 올릴 수 있습니다.