집단 노동에 종사하는 사람들은 식물과 비교 될 수 있습니다 (좋은 의미에서!) - 기후가 그것을 동반하면 꽃을 피울 수 있으며 그러한 조건 하에서의 존재가 불가능 해지면 시들어집니다. 햇빛, 물, 꽃의 토양 비율은 사람을위한 팀의 심리적 인 기후와 같습니다.
종종 사람들은 마지 못해 일하고, 지쳐 버리고, 건강과 신경을 잃습니다. 왜? 그들이 직업을 잘못 선택했거나 직업을 잘못 선택했기 때문입니다.
반면에 직장에서 실제로 "꽃 피운"운 좋은 사람들이 있습니다. 모든 곳에서 개인적인 성장, 소통, 개인 및 공동의 성공이 수반됩니다.
틀림없이, 팀의 호의적 인 심리적 기후는 주로 당국 및 관리 스타일에 달려 있습니다.
소기후에서 상사의 역할
족장이 "단장이 항상 옳다"라는 슬로건으로 인도한다면, 집단은 수비 전술에 종사한다. 협박, 동료 앞에서의 직원 비판, 정리 해고의 위협, 인센티브 부족 -이 모든 것이 건강에 좋지 않은 분위기를 조성합니다. 직원들은 상사에게 조롱받는 것을 두려워하고, 동료 ( "스누퍼", 종종 모든 곳)에 대한 자신감을 잃거나, 실수를하는 것을 두려워하여 이니셔티브를 보여주지 않습니다.
팀의 심리적 기후를 관리하는 것은 기꺼이 또는 부지불식간에 보스를 대신합니다. 그의 일의 스타일은 미기후에 직접적으로 영향을 미친다 :
- 민주주의 스타일 - 팀은 회사의 업무에서 중요한 연결 고리로 느껴지며 의사 결정, 경영에 참여함으로써 회사의 번영을 책임지고 있습니다.
- 권위 주의적 스타일 - 일반적인 성공으로 이어진다면 팀 자체가 정당화 될 수 있지만 긍정적 인 결과가 보이지 않으면 부러움, 불신, 리더십에 대한 적대감, 서로에게 적대감이 있습니다.
- connying 스타일 - 창의적인 팀의 심리적 인 분위기에만 유용하며, 다른 경우에는 생산성 저하로 이어집니다.
가십 및 소기후
팀의 심리적 기후를 묘사 할 때 우리는 공동 작업의 매우 중요한 구성 요소 인 험담을 잊어서는 안됩니다. 음모는 노동자들이 신뢰할 수있는 정보에 접근 할 수 없을 때 발생합니다. 다시, 우리는 당국의 책임으로 돌아가겠습니다. 당국은 "위부터"일어나는 일에 대해 알리고 알릴 의무가 있습니다.
"선배"와 "젊은"사이의 접촉, 건강한 의사 소통 만이 사람들에게 추측을 구축 할 필요성을 박탈 할 수 있습니다. 그리고 험담은 무엇에 이르게합니까? 때로는 흥분제와 대량 정리 해고. 팀은 우연히 위의 누군가가 전체 그룹을 자르고 싶어한다는 것을 우연히 "배웠다"또는 "추측했다". 여기서 그들은 유혹에 빠지게하고, 미리 우물쭈물하게 떠난다. 그런 의도가 없다는 것을 증명하십시오. 결국 이런 종류의 소문은 경영진과 부하 직원 간의 신뢰와 정상적인 커뮤니케이션이없는 경우에만 생성 될 수 있습니다.
공동 활동 - 팀 구축 원칙
팀의 심리적 인 분위기를 개선하기 위해서는 먼저 각 직원의 역할과 기능을 적절하게 배포하는 것이 필요합니다. 목표는 공통점이며, 모든 사람의 작업은 개인적인 것입니다. 적절한 권력 분배는 직원들이 태양 아래서의 경쟁에 대한 감각을 느끼지 않고 공동으로 노동을 할 수 있도록 도와줍니다.
당국은 실무 그룹 배포에 유능해야한다. 점액질 이 반드시 느리게 작용할 수 있기 때문에 당신은 점액질과 담즙산을 함께 처방 할 수 없습니다. 따라서 담즙의 자극과 담즙의 부러움에 대한 부러움은 이미 모든 것을 다 털어 놓았습니다.