인사 관리의 원칙은 모든 관리자와 전문가가 자신의 전문적 활동 중에 따라야하는 규칙과 규범입니다. 리더가 작업 과정의 기본 법률을 발견 할 수 있다는 것이 주요 조항을 실습함으로써 이루어진다.
인사 관리의 원칙
전통적으로 인사 관리는 모든 활동 분야에 공통적 인 몇 가지 원칙을 기반으로 수행됩니다.
- 명령과 협동의 결합;
- 선형, 기능 및 목표 관리;
- 직원의 선발, 선발 및 배치;
- 중앙 집중화 및 지방 분권화;
- 민주주의 중앙 집권 ;
- 결정의 이행을 감시하는 것;
- 정부의 단일성;
- 첫 번째 사람;
- 계획;
- 과학 등
인사 관리의 모든 모델은 전통적으로 이러한 원칙에 달려 있으며 이상적으로는 모두 동시에 구현되어야합니다. 그러나 이러한 원칙은 소련 시대부터 정해져 왔으며 현재 진보적 인 기업은 최근 몇 년간 유럽 사회에서 형성된 가장 새로운 원칙에 따라 진행됩니다. 첫째, 인사 관리의 효과와 관련된 것들이 포함됩니다 :
- 각 직원은 조직의 효율성에 결정적인 요소입니다.
- 사회적 동반자 관계와 거버넌스의 민주화;
- 인적 자원 개발에 대한 투자는 정당화된다.
- 직원은 경영 대상으로 간주되며 경영 전문화가 필요합니다.
- 일하는 삶의 질을 향상시킨다.
- 경영에 대한 전략적 접근;
- 지속적인 교육과 직원들의 동기 부여 .
유럽에서 인사 관리의 목표는 전체 회사 전체의 생산적인 업무를 극대화하는 것이며, 각 직원은 전체 비즈니스의 전문가로 평가되므로 회사의 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 인사 관리의 심리학에 관한 현대 책은 원칙적으로이 접근법을 권장합니다.
인사 관리 방법 및 유형
인사 관리가 복잡하고 다각적 인 과정이기 때문에 여러 가지 방법은 발생하는 다양한 문제를 해결할 필요가 있다고 전제합니다.
인사 관리 방법에는 세 가지 그룹이 있습니다.
- 관리. 행정 방법의 그룹은 권위의 적용과 활동 규범에 기초한다. 이 경우, 조직의 영향은 규정, 적절한 문서, 규정 등을 기반으로합니다. 모든 명령은 종이에 고정되어 있으며 행동 지침입니다.
- 경제. 이 경우 특정 경제적 결과를 얻기 위해 노동 동원에 관한 것입니다. 이 경우 가장 중요한 유형의 동기 부여는 물질적 격려이며, 원칙적으로
배정을 성공적으로 수행하기위한 보너스 및 보너스 형태. - 사회적 심리적. 이 경우 인사 관리를위한 주요 도구는 심리학의 특성과 업무에 직원을 동기 부여하기 위해 심리학을 사용하는 능력에 대한 지식입니다. 원칙적으로이 방법이 가장 효과적이며 물질적 보상조차도 심리적 도구를 사용하는 능력과 같은 밝은 결과를주지는 못합니다. 우리가 한 사람에게 미치는 영향에 대해 말하면, 그 방법은 심리적 인 것으로 간주됩니다.
인사 관리는 미묘한 문제이며 다른 팀에서는 효과적인 방법이 다를 수 있습니다. 그러나 강력하고 권위있는 리더 인 리더는 모든 회사의 규율과 높은 성과의 기반이됩니다.