정서적 리더십

배후의 선도적 인 사람들은 놀라운 재능입니다. 그래서 다양한 연구자들이 특별한 열정으로 그것을 연구합니다. 현재까지 그러한 특징을 설명 할 수있는 많은 이론이 있으며 최신의 것은 인간의 감정을 기반으로 한 변형입니다. 언뜻보기에이 가정은 어리석은 것처럼 보이지만 면밀한 검토를 통해 그 적절성이 명백해진다.

리더십의 정서적 이론

오랫동안 사람의 IQ가 높을수록 더 똑똑하고 성공적으로이 지표를 가장 중요한 품질 관리자로 만들었다 고 믿었습니다. 그러나 점차 그들은 점차적으로이 계수와 의무적 인 지표, 종종 지도자들이 평균치의 가치를 가진 주인들과 타격을 입지 않았다는 사실에 주목하기 시작했습니다. 따라서 새로운 접근법을 개발할 필요가있었습니다. 리더십에 대한 정서적 인 이론이 생겨서 목표 달성을위한 분석 기술의 사용을 의미하는 것은 아닙니다. 그러한 시스템에서 사람의 잠재력을 측정하기 위해 다른 사람의 감정을 이해하고 가이드 할 수있는 능력을 특징 짓는 리더의 감성적 정보 인 새로운 지표가 발명되었습니다. 즉, 감각의 의지에 따라 사는 사람이 아니라 공동선을 위해 그들을 통제하는 방법을 아는 사람 입니다. 따라서 그러한 지능의 중요한 구성 요소는 다음과 같습니다.

이 모든 것이 정서적 지능 (EQ)을 리더의 끊임없는 동반자로 만드는 이유입니다.

  1. 고품질로 인해 불필요한 충돌 없이 문제 상황을 쉽게 찾을 수 있습니다.
  2. High EQ는 사람들과의 관계 형성의 단순함을 보장합니다. 그 이유는 그러한 사람을 위해 기꺼이갑니다.

흥미로운 사실은 리더십에 대한 감정적 인 이론이 사람 관리의 실제 기술, 각 상황을 평가하고 개별 행동 스타일을 선택할 수 있다는 것을 의미합니다. 리더의 성격으로 구성 될 수도 있고, 순간적인 조건에 의해 지시 될 수도 있습니다. 감성적 인 리더는보다 융통성이 있기 때문에 가장 유리한 레이아웃을 얻기 위해 카드를 덱에 넣은 채로 접근 방식을 쉽게 변경할 수 있습니다.