동기 부여는 자신과 조직 모두 목표를 달성하기 위해 특정 활동에 동기 부여하는 프로세스를 포함합니다. 직원을 자극하려면 관심사에 영향을 미치고 업무에서 실현 될 수 있도록하는 것이 중요합니다. 지금까지 여러 회사의 관리자가 널리 사용하는 몇 가지 이론이 있습니다.
현대의 동기 부여 이론
지난 세기의 잘 알려진 심리학자들에 의해 제안 된 메커니즘은 사회가 끊임없이 진화함에 따라 점점 더 부적절 해졌다. 현대 관리자는 특정 상황과 관련된 행동 과정의 일부로서 필요성을 고려하는 절차 적 동기 부여 이론을 점점 더 많이 사용합니다. 사람은 특정한 목표를 달성하기 위해 노력을 분배하고 특정 유형의 행동을 선택합니다. 경영에 대한 동기 부여에 관한 여러 근대 이론이 있습니다.
- 기다리고있어 . 완전한 선택으로 당신이 원하는 것을 얻을 수 있다고 믿어야한다는 것을 나타냅니다.
- 목표 설정 . 개인의 행동이 과제에 달려 있음을 설명합니다.
- 평등 . 그것은 일하는 동안 사람이 자신의 행동을 다른 사람들과 비교한다는 사실에 근거합니다.
- 참여 관리 . 조직 내 업무에 즐거움을 가진 사람이 참여하고 있음을 입증합니다.
- 도덕적 자극 . 행동에 대한 도덕적 동기 부여의 사용을 기반으로합니다.
- 자료 인센티브 . 그것은 다양한 통화 인센티브의 사용을 의미합니다.
동기 부여의 기본 이론
더 자주, 욕망의 연구에 기반을 둔 개념은 인간의 자극 요인을 연구하는 데 사용됩니다. 특정 활동에 대한 동기 부여의 메커니즘을 이해하려면 콘텐츠 및 절차 적 특성의 주요 모델을 고려하는 것이 중요합니다. 경영진의 동기 부여에 대한 기본 이론은 사람에 대한 중요한 인센티브는 내부 요구이기 때문에 관리자는이를 제대로 이해하는 방법을 배워야합니다. 현대의 세계에서 작동하려면 많은 기존 시스템이 개선되어야한다는 점은 주목할 가치가 있습니다.
Herzberg의 동기 이론
다른 기업에서 수많은 연구 결과로 미국의 심리학자는 대부분의 사람들에게 좋은 급여는 일의 즐거움을 얻는 주된 요인이 아니라 해고 당하지 않는 것을 발견했습니다. 경영에서 Herzberg의 2 요소 이론은 사람들에게 완벽한 동기 부여 인 두 가지 중요한 범주를 정의합니다.
- 위생 요소 . 이 그룹에는 사람이 사회적 지위, 급여, 보스 정책, 대 인 관계 및 근로 조건과 관련하여 그만두기를 원하지 않는 중요한 이유가 포함됩니다.
- 동기 부여 요인 . 여기에는 사람이 자신의 의무를 수행하도록 유도하는 인센티브가 포함됩니다. 가능한 직업 성장, 당국의 인정, 창의력과 성공 가능성. 모든 명시된 세부 사항의 만족은 그 사람이 일하도록 동기를 부여합니다.
매슬로우의 동기 부여 이론
이것은 사람의 필요를 분류하는 가장 상세하고 완전한 방법 중 하나입니다. 잘 알려진 심리학자에 따르면, 삶의 질은 사람들이 자신의 포부를 가지고 얼마나 만족 했느냐에 달려 있습니다. Maslow의 경영 이론 은 다른 어떤 것보다 자주 사용됩니다. 가장 중요한 생리적 요구에 따라 특별한 피라미드가 개발되었습니다.
Maslow는 사다리의 꼭대기로 나아가려면 각 단계의 요구 사항을 충족시켜야한다고 믿습니다. 저자는 자신의 경영 동기 이론에서 피라미드는 모든 사람들이 개인이고 특정 규칙이 아니라 사회의 소망을 구체화한다는 사실을 반복해서 강조하고 있으며, 중요한 규칙에 예외가 있다는 점을 강조하는 것이 중요합니다.
McClelland의 동기 이론
미국의 심리학자는 권력, 성공 및 참여라는 세 가지 그룹으로 나뉘어 진 인간 열망의 모델을 제안했습니다. 그들은 경험을 얻고, 사람들과 일하고 의사 소통 한 결과로 생겨납니다. McClelland의 경영 이론에 따르면 권력을 갈망하는 사람들은 동기 부여가 필요하고 목표를 달성하기 위해 더 많은 자금과 계획을 부여하며 능력과 역량에 대한 자신감을 형성하고 팀 전체의 목표에 관심이 있습니다.
McClelland의 경영 동기 부여 이론의 두 번째 요점은 성공의 필요성입니다. 성공을 위해 노력하는 사람들에게는 목표 달성의 과정이 중요 할뿐만 아니라 책임도 중요합니다. 그 결과를받은 사람들은 격려를 의지하고 있습니다. 세 번째 그룹은 대인 관계에 관심이있는 사람들입니다. 따라서 동기 부여를 위해서는 자신의 개인적인 삶에 관심을 가져야합니다.
프로이트의 동기 이론
유명한 정신 분석 학자는 자신의 삶에서 한 사람이 많은 욕망을 억제한다고 믿었지만 꿈이나 예약과 같이 자신을 통제하지 못하는 순간에는 결코 완전히 사라지지 않고 나타나지 않습니다. 따라서 프로이드는 사람들이 자신의 행동에 대한 동기를 완전히 이해할 수 없으며, 구매에 관한 한 더 많은 부분을 이해한다고 결론 지었다.
경영 전문가는 소비자의 잠재 의식 동기를 연구하고, 깊은 열망을 드러내고, 표면에 무엇이 있는지를 알아 내지 못하게해야합니다. 프로이트의 동기 부여 이론은 기존 연구보다 더 중요한 정보를 제공하는 자유 연상, 이미지 해석, 역할 게임 및 문장 완성 등의 연구 방법을 사용한다는 것을 의미합니다.