최근 비즈니스 리더는 종종 팀과의 특별 세션을 위해 전문가로 전환합니다. 팀 빌딩을 대상으로 한 교육은 직원의 동기를 향상시킬뿐만 아니라 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
이제 3 가지 동기 부여 이론, 즉 :
- 이니셜 . 그들은 물질적 처벌에 대한 인센티브를 적용하고 직원을 격려하기위한 것입니다.
- 실질적 . 필요성을 확인함으로써, 사람은 특정한 방식으로 행동하기 시작합니다.
- 절차 적 . 사람은 특정 상황에 대한 자신의 인식이 작동하는 방식으로 행동합니다. 결과는 사람이 자신을 위해 어떤 종류의 행동을 선택 하느냐에 달려 있습니다.
직원 동기 부여에 대한 현대 이론
심리학에 대한 지식을 바탕으로, 경영의 동기 부여 에 대한 현대 이론을 사용하여 직원의 업무를 개선 할 수 있습니다. 직원 동기 부여에는 외부 (경력 성장, 사회적 지위, 고임금) 및 내부 (자기 실현, 창의성, 건강, 의사 소통, 아이디어) 등 다양한 요소가 있습니다. 조직의 동기 부여에 대한 현대 이론은 직원의 물질적 및 비 물질적 동기를 구분합니다. 물론 대부분의 직원의 경우 우선 물질적 보상이 필요합니다.
직원 동기
- 목표 달성을위한 지불. 많은 관리자가 최고의 직원에게 보너스를 지급합니다. 물론, 이것은 그들의 효율성을 자극합니다.
- 판매로부터의이자.
무형의 동기 부여 동기
- 혜택에 의지하십시오.
- 회사가 직원들에게주는 선물. 건강 보험 지불. 회사가 홍보하는 물품 구매 할인
- 직원 성취 범위. 예를 들어 정보 게시판이나 회사 웹 사이트에서 "이달의 최고의 직원"사진.
- 직업 성장, 전문 기술 향상, 특별 과정에서의 연수 지불, 프로젝트 참여.
- 직장 개선. 새로운 장비, 개인 사무실, 회사 차 -이 모든 것은 또한 수행 된 작업의 질을 향상시키기 위해 직원에게 동기를 부여합니다.