후광 효과는 왜 사람들이 우리 주위에 라벨을 지정하는 것을 좋아하는지에 대한 설명입니다. 그리고 나서 우리는이 라벨에 작별 인사를하고 싶지 않습니다. 한편으로는 그의 명성을 표면적으로 또는 약간 익히 알고있는 사람을 배웠을 때, 모든 영광에서 후광 효과가 나타납니다.
의견에 대한 영향, 지식의 내용, 성격의 평가 및 한 사람이 다른 사람에게 갖는 특정 태도는 후광 효과입니다. 우리는 옷을 만난다.
후광 효과와 심리
후광 효과는 "후광 효과 (halo effect)"라고도하며, 서로 의사 소통하는 과정에서 사람들의 평가와 인식에서 발생합니다. 이전에 귀하에게 접수 된 정보에 근거하여 귀하를인지하는 사람에게 특정한 태도가 발생할 수 있습니다. 전문적인 자질, 명성, 지위 또는 기타 개인적 특성에 관한 정보의 왜곡. E. Aronson (심리학 교수)은 우선 우리가 사람에 관해 배운 것은 우리가 결정적으로 중요하다는 점을 강조합니다. 그래서 우리는 한 사람에 대한 지식을 형성하고 그에 대해 이야기합니다.
형성된 특정 설정은 우리를 "후광 (halo)"으로 취급하고 우리가 존경, 실제 기능을 보지 못하게합니다. 조건에 "후광 (halo)"효과가 있습니다.
- 시간 부족. 사람을 더 잘 알기 위해이 사람이 쓰러진 상황을 철저히 고려하십시오. 그의 개인적인 자질을 배우십시오.
- 정보의 압도적 인 재 장전. 우리는 서로 다른 사람들에 대한 많은 정보를 축적하고, 우리는 각 사람에 대해 개별적으로 알고있는 모든 것을 생각할 시간과 기회가 없다.
- 인간의 절대 중요하지 않음. 그의 "후광"에 대해 막연하고 모호한 생각이 제기됩니다.
- 지각은 사람이 어떤 방식 으로든 속한 사람들의 그룹에 대한 일반화 된 아이디어에 기초하여 발생했다.
- 성격은 평범하고 밝지 않습니다. 그러한 성격 특성 중 하나가 배경과 그 밖의 특성에 따라 달라집니다. 육체적 인 매력은 매우 자주 특징적인 특징입니다.
- "헤일로 효과"는 긍정적이지만 부정적인 의미로 나타납니다.
후광 효과의 예
과장된 인간의 존엄성은 사람들이 진정한 자질과 지위를 무시한다는 사실로 이어진다. 현실은 알아 차리지 못합니다.
긍정적 인 분위기를 자아내는 사람의 행동은 물론 확실한 특징으로 특징 지을 수 있습니다. 이 후광 효과를 지원하기 위해 모든 인력으로 인해 스포트라이트를 받고자하는 사람이 항상 있습니다. 그는 항상 많이 이야기합니다. 그는 자신을 지식 있고 적극적으로 보여 주려고 노력합니다. 지도자의 자리를 차지하려고합니다.
부정적인 영향의 의미는 사람들의 존엄성이 크게 줄어들 때입니다. 그 사람의 지각은 지각하는 사람들의 편견을 가져옵니다.
편견은 사람에 대한 정보와 부정적인 특성을 기반으로하는 사람의 설치입니다. 일반적으로 이러한 정보는 확인되지 않지만 사실로 인식됩니다.
인종 심리학 분야의 연구는 경고의 중요성을 가지고 있습니다. 경고를 토대로 다른 민족 집단에 대한 인식이 구축됩니다.
팀에서 신입 사원의 개인적 특성에 관한 부정적인 정보가 편견을 유발할 수 있습니다. 팀에 적응시키기가 어려울 수 있습니다.
후광 효과를 주제로 많은 책이 저술되었습니다. 그리고 가장 인기있는 것은 "Halo Effect"라고 불리는 Phil Rosenzweig의 책입니다. 이 판에서 저자는 비즈니스 성공을 분석하고 회사의 성공에 눈을 떴습니다. 이 책은 비즈니스 성공의 상대적인 원인에 대한 신화를 완전히 부인했습니다. 그것은 경영에있어 가장 중요한 책입니다.