의식적이든 우발적이든 통신 과정이 조작자의 역할을한다는 의견이 있습니다. 대담한 사람이 그가 원하는 것을들을 수있는 방식으로, 관심있는 주제에 대한 대화를 실수로 시작할 수 있습니다. 대화 도중 상대방에게 영향을 미칠 수 있으므로 필요한 결정을 내릴 수 있습니다.
진부하고 원시적 인 대화도 조작의 유형은 매우 다양 할 수 있습니다.
- 사랑의 조작;
- 공포의 조작;
- 자기 의심의 조작;
- 죄의식의 조작;
- 동정의 감각 조작.
그들의 연설에서 일부 사람들은 다른 사람들의 반응을 불러 일으키기 위해 고의적으로 특정 주제를 다쳤습니다. 이것은 조작의 주요 현상입니다.
방법 및 조작 방법
사람들 사이의 의사 소통, 그 종류와 방법에 대한 조작은 항상 대화 상대가 어떤 종류의 목표를 추구 하느냐에 따라 달라질 수 있습니다.
- "대담 자의 성가심" - 비난, 비웃음의 도움을 받아서 사람을 철수시키고, 긴장하게 만듭니다.
- "더 높은 관심사" 에 대한 언급 은 종종 자신을 성취하고자하는 조작자가 사용하며, 그의 말은 매우 권위 있고 존경받는 사람들의 비슷한 견해를 지칭합니다.
- "데모 모욕" - 이미 자신의 관점이 잘못되었다는 것을 이미 알고 있지만 공개적으로 인정하지 않으려 고하는 사람과 이야기 할 때 나타납니다. 여성들은 남성보다 의사 소통에서이 조작 방법을 사용합니다.
- "이미지 지원" - 상대를 덜 침착하게 만드는 데 사용됩니다. 바깥 쪽에서는 아첨하는 것처럼 보이기 때문에 대담한 사람은 이미 자신의 장점을 느끼고 이완하며 무의식적 인 조작의 희생자가됩니다.
조작 방법과 영향력은 당신에게 영향을주고 자하는 사람의 지식에 달려 있습니다. 가까운 환경에서, 우리는 종종 우리의 결정에 유사한 영향을 받게됩니다. 대부분의 경우 사람에게 영향을주는 것은 매우 쉽습니다. 가장 쉬운 방법은 감정적 인 수준에서 이것을하는 것입니다. 왜냐하면 조작 기법은 논리적 추론이 아닌 후속 감정적 반응 때문입니다. 그러나 이것은 비즈니스 의사 소통에서의 조작이 불가능하다고 믿는 변명이 아닙니다.
고용주는 어떻게 우리를 조작합니까?
경영진은 종종 자부심에 대한 압박이나 일반적으로 직장이나 직장을 잃을 까봐 두려워하여 부하 직원에게 영향을줍니다. 상사로부터 해고의 위협에 대해 얼마나 많은 시간을 들었는지 생각해보십시오. 물론, 분노의 원인이 되었더라도, 모든 명령과 지시 사항을 이행해야했습니다. 대부분 고용주가 사용하는 사람들을 조작하는 방법입니다.
성격에 미치는 영향을 중화하기 위해 다음과 같은 기술을 사용할 수 있습니다.
- "귀가" -이 응접의 주요 임무는 시간을 그릴 수있는 기회입니다. 당신이 조작되고 있다고 느끼면, 상상의 긴급 전화로 혼란스러워하십시오.
전화 또는 다른 방법으로 관심을 전환하고 대화 주제를 변경하려고하면 조작을 피하는 데 도움이됩니다. - "분명히 표현한 의견" - 당신이 100 % 권리에 자신이 있다고 생각 한다면, 당신의 견해 에 담대하게 진술하십시오. 귀하의 진술에 의심의 여지가 없다면 조작자에게 당신에게 영향을 줄 기회가 주어지지 않을 것입니다.
이제 당신이 알고있는 바에 따르면, 당신의 사람과 관련하여 어떤 조작 방법이 주위와 중립화의 방법에 의해 사용되는지 알 수 있습니다. 습득 한 지식을 적용하고 혜택을 얻을 수있는 삶의 영역을 생각해보십시오.