일하고 성장하며 자신을 실현하는 것은 거의 모든 현대인의 요구입니다. 이 사업에서 완벽을 성취하고 취업의 결과를 자랑스럽게 생각하는 것은 매우 중요합니다. 그럼에도 불구하고 과학자들은 직원의 성과가 자신이 소재한 인력의 관계에 크게 영향을 받는다는 것을 입증했습니다. 사람은 어떤 기후 조건에서 피고 다른 식물에서는 시들지 않는 식물과 비교 될 수 있습니다. 사회 심리적 기후는 모든 팀에서 중요한 역할을합니다. 특정 그룹의 직원이 불편하고 퇴사를 원할 때, 그의 일의 훌륭한 결과에 의지해서는 안됩니다. 팀이 우호적 인 분위기와 좋은 관계를 유지한다면 직원의 개발 프로세스가 가속화되어 최대한 실현할 수 있습니다.
팀의 전반적인 사회 심리적 기후는 다음 지표에 따라 다릅니다.
- 그룹의 사회 심리적 정의;
- 팀 내의 관계의 특징;
- 팀의 지배적 인 심리적 분위기.
호의적 인 사회 심리적 기후를 지닌 팀에서 직원은 낙관적입니다. 그러한 그룹은 신뢰, 안전 의식, 개방성, 직업 성장 및 영적 개발 가능성, 상호 지원 및 팀 내 따뜻한 대인 관계로 특징 지어집니다. 이러한 분위기에서, 직원들은 대개 중요성을 느끼고 개선을 위해 노력합니다.
불리한 심리적 기후를 가진 팀에서 직원은 비관적입니다. 불안정, 의심, 친밀감, 강성, 실수에 대한 두려움과 불신이이 그룹의 구성원의 주요 특징입니다. 그러한 집단에서는 갈등과 분쟁이 종종 발생합니다.
그룹의 머리는 팀의 심리적 기후 형성에 중요한 역할을합니다. 모든 관리자는 부하 직원의 높은 성과에 관심이 있습니다. 팀이 사회적 또는 도덕적으로 바람직하지 않은 환경, 높은 직원 회전율, 결석, 불만 및 업무 중단시기에 혼란을 겪는 경우 관계 문제가 강조되어야합니다. 훌륭한 리더는 다음 요소에주의를 기울여야합니다.
- 직원 선정. 각 보스에게 잠재적 인 직원의 전문적 자질과 기술이 중요합니다. 근로자를 수락 할 때, 당신은 그의 심리적 인 초상화에주의를 기울여야합니다. 면접에서 신청자가 탐욕, 공격성, 과대 평가 된 자존감과 같은 자질을 보이는다면, 그는 일을 거부 당해야합니다. 그러한 직원은 일 집단에서 갈등의 원천이 될 수 있습니다.
- 직원의 근무 결과에 대한 관심. 직원이 자신의 업무에 열정을 갖고 최선의 결과를 얻기 위해 노력하는 것이 매우 중요합니다. 계획된 휴가, 물질 자극, 직업 전망, 전문 기술을 배우고 향상시킬 수있는 기회 - 이들은 근로자의 근로에 대한 관심에 영향을 미치는 요소입니다.
- 근무 조건. 불리한 노동 조건은 노동 인구의 심리적 인 기후에 영향을 미칠 수 있습니다. 외딴 곳의 소음, 장비가 잘 갖춰지지 않은 작업장, 위생 및 위생 환경이 좋지 않으면 직원의 과민 반응의 원인이 될 수 있습니다.
- 팀에서 리더의 역할. 일반적으로 부하 직원을 게을리하거나 적개심을 일으키는 지도자는 전체 집단의 활동에서 좋은 결과를 얻지 못합니다. 가장 적합한 것은 민주적 인 행동 스타일입니다. 직원은 실수를하거나 두려워하지 않고 부풀어 오르는 요구를 느끼지 않으며 부과 된 결정을 느끼지 않습니다.
팀의 도덕적, 정신적 분위기를 변화시킬 수있는 기회가 항상 있습니다. 기업 파티, 휴일, 직원 축하, 격려는 노동자를 랠리하는 데 도움이되는 행동입니다. 팀의 분위기를 개선하기 위해 각 리더는 함께 일하고 결과에 만족하는 만족스런 직원을 제공합니다.