리더 의 주요 품질은 사람들과 공통 언어를 찾을 수있는 능력입니다. 이러한 질적 인면에서 경력 기반을 마련하고 다른 모든 기술을 개선하고 강화할 수 있습니다. 그리고 많은 사람들은 스스로를 이끌어 내고 권위를 가질 수있는 성공적인 지도자가되는 방법에 대해 생각합니다.
당신은 시간 노동자, 직장에서의 존재, 심지어 시간당 운동의 특정 번호를 구입할 수 구입할 수 있습니다. 그러나 이니셔티브, 존경, 인정, 권위 및 충성심은 사지 않을 것입니다. 이것은 리더십 의 태도와 스타일에 의해 얻어 져야합니다.
처음부터 "왜 나는 지도자가되고 싶습니까?"라는 질문에 답해야합니다. 당신은 이것이 권력이자 권위라는 것을 이해해야 만합니다. 그러나 그것은 매우 어려운 일입니다. 사람들을 위해서 당신의 원칙, 시간 및 모든 것을 희생 할 의향이 있습니다. 이렇게 할 준비가되면 몇 가지 기본 규칙을 제공합니다.
효과적인 지도자가되는 방법?
- 항상 부하 직원의 이름을 기억하십시오. 이것이 어렵다면 탈출구를 찾아 농담이라고 생각하십시오. 미리 이름을 잊어 버리고 미소와 사과로 몇 번 더 잊어 버리고 그 사람과 친해지라고 경고하십시오.
- 부하 직원에게 무엇을 어떻게해야하는지 항상 생각 나게하지 마십시오. 당신은 이것이 그들보다 낫다는 것을 알았으므로 의심의 여지가 없습니다. 그들의 상황에 대한 이해와 더불어 부하 직원의 업무를 임시적으로 수정하십시오.
- 부하 직원을 신뢰하십시오. 깨달을 수있는 기회를주고 그들의 일에 개입하지 마십시오. 상황의 일반적인 특징을 파악하고 어려움이 발생하면 도움과 지원을 제공하면됩니다.
- 적절하게 불만을인지합니다. 사람들의 말을 들어보십시오. 사람은 결코 100 % 만족하지 않을 것입니다. 하지만주의를 기울이면 자신이 생각하고 느끼는 것을 신경 쓰지 않는다는 것을 보여줄 것입니다.
- 주도권을 장려하십시오. 어떤 제안이있을 경우 가능한 한 모든 일을 해 사람이 자신의 생각을 실현하도록하십시오. 이것은 그를위한 영감으로 작용할 것이고, 심지어 당신을 위해 그것을 더 준비 할 것입니다.
- 말썽에서 벗어나지 마라. 문제가 발생하면 항상 문제를 해결하십시오. 그리고 부하 직원이 당신이 그것에 대해 알고 있다는 것을 이해하게하고, 문제를 해결할 방법을 찾고 있습니다.
- 항상 약속을 지키십시오. 무엇인가 말하면, 당신의 말을 지키십시오. 승진, 처벌 또는 기타 사안과 관계없이
- 근무할 때 부하 직원의 의견을 고려하십시오. 따라서 그들은 이것이 사장이나 기업의 문제 일뿐만 아니라 각 사와 개인적으로 관련이 있다고 느낄 것입니다. 또한 회사 발전에 도움이되는 흥미로운 아이디어를 종종 접하게됩니다.
- 항상 진실을 말하십시오. 특히 어려움이 있다면. 사람들은 사물의 진정한 상태를 알 권리가 있습니다. 처음 입에서 실제로 일어나는 것을 배우는 것이 나중에 왜곡 된 버전을 듣고 잘못 듣는 것보다 낫습니다.
결론. - 당신이 지도자라는 사실에도 불구하고, 당신은 당신의 권위를 누르고 당신의 목적을 위해 사람들을 사용할 권리가 없습니다. 반대로 리더는 부하 직원을 지원해야하며 팀에서 일하는 기본 사항을 개인적인 예를 통해 보여줍니다.
- 부하 직원을 항상 지원하십시오. 그들이 실수를하더라도, 그녀뿐만 아니라 직원의 힘을 나타냅니다.
- 그들이하는 일이 얼마나 중요한지 사람들에게 알리십시오. 더 나아가 그들은 그것을 수행하기 위해 더 큰 열정과 책임감을 갖게 될 것입니다.
이것이 훌륭한 지도자가되는 방법의 기본 규칙입니다. 그리고 그것을 수행함으로써 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 성별에 관계없이 가장 중요한 것은 사람들에 대해 어떻게 느끼는지입니다. 그리고 이것은 여성의 지도자가되는 법을 모르는 사람들에게 해답이 될 것입니다.