오늘날 거의 모든 조직의 상태에서 관리자가 있습니다. 익숙한 단어이지만 모든 사람이 관리자가 누구인지 이해하지 못합니까? 졸업 후, 학위는 항상 좁은 전문화를 나타내는 것은 아니지만, 회사의 발전에 대한 전문가의 기여는 과소 평가 될 수 없습니다. 매니저의 주요 책임은 작업 프로세스의 구성입니다.
매니저 - 누구 시죠?
많은 대학 졸업자들은 어느 대학에 지원할 것인지 생각하고 있습니다. 경영 학부에서 공부하는 것이 가치가 있습니까? 매니저는 어떤 직업입니까? "관리"라는 개념은 러시아어로 비교적 최근에 출현했지만 특정 그룹의 직원을 관리하는 사람들은 항상있었습니다. 회사 활동의 본질에 상관없이, 수장은 다음을 수행해야합니다.
- 직원을 데리러;
- 특정 업무에 종사하는 직원을 훈련시킨다.
- 기능적 의무를 분배한다.
- 규율을 모니터하고 팀의 작업을 감독합니다.
- 다양한 현장 행사에서 회사를 대표 할 수 있습니다.
관리자의 자질
점유 된 각 직위에는 후보자의 특정 자질이 필요합니다. 이것은 관리자와 조직 전체의 이미지에 직접적으로 의존합니다. 관리자가 갖추어야 할 주요 특성은 다음과 같습니다.
- 학습 능력 (정보를 빠르게 감지하고 분석해야 함)과 새로운 지식을 배우고 자하는 욕구
- 비표준 사고 (시장에서의 경쟁은 진취적이고 수완이 생존 할 수 있기 때문에 신속하게 탐색하고 극적으로 전략을 변경하고 발생하는 문제에 대한 독창적 인 해결책을 찾는 것이 중요합니다.)
- 상황을 평가하고 목표로 이어지는 작업을 배포 할 수있는 능력.
- 자신감을 가지십시오 (사람이 명확하게 제안서를 작성하지 못하고 "엉망"할 경우 관리자의 경력이 끝나고 결코 시작되지 않습니다).
- 스트레스 저항 (각 발언에 화를 내거나 반대로 첫 번째 실패시 손을 내 리면 팀과 회사를 승리로 이끌 것 같지 않음).
관리자는 무엇입니까?
관리자 유형에는 여러 가지가 있습니다.
- 금융 (현금 책임);
- 직원 (직원 선택);
- 개발 부서장 (혁신 기술 도입 보장);
- 구매시 (생산 원료의 품질에 대한 책임);
- 마케팅 (광고 및 시장에서의 상품 홍보 제공);
- 생산 (생산 관리);
- 판매 (제품 마케팅을 담당)
중급 관리자는 누구입니까? 이들은 첫 번째 수준의 관리자를 통해 보통 직원에게 명령을 전달하는 전문가입니다. 가장 높은 수준의 관리는 최고 관리자입니다. 그들은 회사의 업무에 대해 더 심각한 책임이 있습니다. 훈련을 계획하는 사람들은 직업이 경력 성장을 가정하고 점차적으로 관리자의 기술을 습득한다는 것을 이해하는 것이 가치가 있습니다. 관리자에게 순위를 올릴 수 있습니다.
광고 관리자
직업은 이동 관리를 전제로하며 홍보 관리자는 창조적 인물에서 공무원에 이르기까지 다양한 활동을하는 사람들과 정기적으로 의견을 교환해야합니다. 이를 위해 PR- 사람들은 특정 사회 환경에 적응하고 대화 방식을 선택할 수 있어야합니다. 광고 관리자의 주요 책임은 다음과 같습니다.
- 미디어와의 상호 작용;
- 컨퍼런스 및 세미나 참석;
- 재화와 용역을 홍보하기위한 광고 캠페인 실시 업무 조직;
- 각 제품에 대한 광고 회사 계획 수립 및 특정 사례에 대한 비용 계산
- 광고 전략의 형성;
- 광고 문안 작성, 구호;
- 타겟 청중을 위해 고안된 광고 개념의 형성;
- 광고 책자, 카탈로그의 개발, 인쇄 출판사와의 협력;
- 설계 및 회사 및 조직의 사이트의 홍보.
마케팅 관리자
마케팅 매니저는 누구이며 실제 생활에서 그는 무엇을합니까? 이 전문가는 회사의 상업 및 영업 활동을 담당합니다. 상품 판매를 조직하기 위해서는 소비자가 무엇을 선호하고 그의 취향이 무엇인지 알아야합니다. 마케팅 관리자의 주요 책임은 통계 분석입니다. 수신 된 데이터는 가격 정책을 개발하고 생산품을 구성 할 수 있도록합니다. 신규 고객 수에 비례하여 이익이 증가하기 때문에 관리자는 조직의 광고 정책을 결정해야합니다.
재무 관리자
각 회사는 돈의 매출액을 가지고 있으며이를 통제하고 관리 할 전문가가 필요합니다. 재무 관리자의 임무는 기업 자금을 처분하는 것입니다. 전문가의 업무는 기업의 자본을 확보하고 정기적으로 증액하는 것을 목표로합니다. 회사의 재무 활동에 대한 책임은 전적으로 관리자에게 있습니다.
제품 관리자
신제품 개발, 시장 분석, 정책 분류, 가격 책정, 제품 홍보 및 요구 사항 형성에 종사하는 전문가를 제품 관리자라고합니다. 작업 과정에서 영업 및 기술 지원 부서 인 생산 현장과 적극적으로 상호 작용해야합니다. 제품 관리자의 기능은 조직의 유형에 따라 직접적으로 다릅니다.
프로젝트 관리자
프로젝트 매니저는 누구입니까? 특정 프로젝트 (설계, 우선 순위 지정, 작업 스케줄 지정, 제어, 의사 소통, 문제 해결을 신속하게 처리)를 관리하는 전문가를 프로젝트 관리자라고합니다. 그는 기존의 수단과 자원을 사용하여 특정 시점에 고객의 아이디어를 구현해야합니다. 그는 개발 계획을 세우고, 팀을 구성하고, 팀과 고객 간의 의사 소통을 수립하고, 발생하는 모든 장애를 제거하고, 합의 된 시간 내에 주문을 전달할 필요가 있습니다.
구매 관리자
구매 관리자가 가장 중요하게 생각하는 것은 조직을위한 최적 조건에서 공급 업체의 원료를 조달하는 것입니다. 대부분의 제조 회사는 새로운 유익한 정보를 신속하게 습득하고 변화하는 시장에 적시에 적응할 수 있기 때문에 젊은 전문가를 고용하는 것을 선호합니다. 원칙적으로 분석력이 있고 의사 소통 능력이 뛰어난 후보자를 선호합니다. 거래 경험이 환영 받는다.
이벤트 매니저
다른 이벤트를 조직하는 관리자는 누구입니까? 모든 현대 기업에는 이벤트 준비에 관여하는 이벤트 매니저가 있습니다. 효과적인 관리자는 기업 휴업일, 비즈니스 이벤트, 특정 제품이나 서비스를 홍보하기위한 특별 행사를 쉽게 구성 할 수 있습니다. 전문가의 주된 임무는 각 이벤트가 특정 목표를 달성하기위한 것이기 때문에 올바른 개념을 개발하는 것입니다.
위기 관리자
조직에서 위기에서 벗어나기위한 관리자의 역할은 매우 높습니다. 일부 전문가들은 그러한 전문가가 회사가 신속하게 최하위로 갈 때만 필요하다고 잘못 생각합니다. 위기를 막기 위해서는 위기 관리인이 필요하며 조직은 해상에 머 무르지 않고 신속하게 전진했습니다. 어려운시기를 거친 많은 회사들은 직원들에게 그러한 전문가를두고 있습니다. 다른 기관은 특별 기관의 관리자에게 미래에 대한 대략적인 계획을 확인하고 작성하도록 요청합니다.
스포츠 매니저
스포츠 분야에서와 마찬가지로 다른 분야의 전문가들도 있습니다. 그것은 단지 코치, 방법론 학자 또는 강사가 아닙니다. 경직된 시장 경쟁으로 인해 스포츠 매니저와 같은 직업이 생겨났습니다. 조직 구조의 존재는 각기 다른 수준의 전문가에 대한 필요를 암시하며, 각 전문가는 특정 문제를 처리합니다. 관리자의 권한은 다음과 같습니다.
- 팀 구성;
- 인원 및 운동 선수의 선택;
- 티켓팅 프로그램 및 전략 개발;
- 팬들과 함께 일해라.
매니저가되는 법?
성공한 관리자는 무엇보다도 다양한 분야의 사람들과 의사 소통 할 수 있어야합니다. 심리학에 대한 지식이 도움이 될 것입니다. 왜냐하면 낯선 사람과 공통된 언어를 찾는 것이 항상 쉬운 것은 아니기 때문입니다. 관리자는 직감이 개발된다면 상황을 나쁘게도 느낄 수 있어야합니다. 그러한 것들은 매니저가 가르치지 않지만, 지식을 얻고 개발 한 재능은 당신이 당신의 비즈니스에서 전문가가 될 수 있도록 도움을 줄 것입니다. 중요한 것은 유용한 기술은 경험과 함께 온다는 것을 기억하는 것입니다.
당신의 말과 행동에 리더십의 자질과 자신감을 갖는 것이 중요합니다. 지도자 및 지도자와 같은 느낌이 들지 않는다면,이 사실을 부하 직원이 알고 이해해서는 안됩니다. 몇 가지 성공적인 조합과 프로젝트는 자부심을 변화시킬 것이며, 반드시 자신을 믿을 것 입니다. 하나의 규칙을 기억하는 것이 중요합니다 : "항상 감정 상태와 상황을 통제하십시오." 그 후, 원칙적으로 경력 사다리에 이륙하는 순간이옵니다.