숙련 된 HR 관리자는 열린 직장에 적합한 후보자를 찾는 것이 절반 밖에되지 않는다는 것을 알고 있습니다. 모든 일을 마친 후, 가장 중요한 질문은 개별 전문가와 작업 집단이 전체적으로 효율적이고 효율적으로 작업하도록 동기를 부여하는 것입니다.
오늘날 알려진 이론은 사람들로 하여금 업적을 일으키도록 다양한 방법을 제공합니다. 그들의 가르침에 따르면, 직원 동기 유형은 다음과 같습니다.
- 절차 적 - 행동에 기반;
- 의미있는 - 필요에 따라.
절차 적 종류의 예는 실패를 두려워하여 움직이는 사람, 특히 다른 사람들이 그것을 보거나 평가하는 경우입니다. 의미있는 자극의 예는 음식, 의복, 의사 소통 등의 필요성입니다. 재료 및 비 물질적 동기.
노동의 효율성을 높이는 가장 효과적인 방법은 물질적 가치로 직접 보상하는 것입니다. 우선, 이것은 실제로 임금뿐 아니라 보너스와 보너스입니다. 또한 혜택, 의료 서비스 또는 통신 서비스 지불, 개인 자동차 등 실질적인 혜택을 포함 할 수 있습니다.
종종 물질적 인센티브의 효과가 감소되거나 불충분합니다. 이 경우 무형의 레버가 사용됩니다. 후자의 Arsenal은 매우 광범위합니다. 개인적인 요구 사항을 사용하여 각 직원에게 개별적인 접근 방식을 찾을 수 있습니다. 또한 중요한 것은 조직의 비용을 어느 정도 줄일 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 동기 부여의 비 경제적 방법은 직원의 성공을 축하하고, 직장, 경력 개발 계획을 평가하는 등의 인센티브가 포함되어 있기 때문에 지도력의 상당한 투자가 필요하지 않습니다.
개인 및 단체 동기 부여
인사 관리자가 개인과 집단적 접근 방식을 결합하여 관리하면 최상의 효과를 얻을 수 있습니다.
직원 동기 부여 이론은 심리적 범주를 기반으로합니다. 예를 들어, 자동 학습 및 자동 제안 방법을 사용하면 능동적 인 목표 달성에 동참 할 수 있으며이를 심리적 동기라고합니다. 직원의 책임자가 개별 직원 및 단체 전체에 인센티브 시스템을 구축 할 수 있다면 효과적인 작업을위한 건강한 분위기를 조성 할 수 있습니다