우리는 한 방향으로 생각하도록 가르쳐 왔으며, 비표준 아이디어 는 천재성, 때로는 교활한 것으로 여겨집니다. 그것이 측면적인, 즉 비표준적인 사고의 발전이 최근에 많은 관심을받은 이유입니다. 특히이 스킬은 최고 관리자에게 중요합니다. 표준 카테고리에서 생각하는 경영자 위치는 비즈니스에 어려움을 겪기 때문입니다.
측면 사고의 사용
어떤 직업에서도 창의력의 요소가 필요하지만이 사실은 오래 전부터 알려져 있지만 현대 시장의 상황에서만 인정을 받았습니다. 첫 번째 시도는 측면 사고의 원칙 인 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)를 규제하기위한 것이 었습니다. 지난 세기의 60 대 후반에 이미 그는 비즈니스 프로세스에 창의적인 접근 방식으로 열려있는 전망을 평가할 수있었습니다. 오늘날 창조성 분야에서의 그의 신뢰성은 의심의 여지가 없으므로, 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 측면 (비표준) 사고의 발전에 관한 몇 가지 팁을 가져 오는 것이 가치가 있습니다.
- 진부하고 표준적인 솔루션을 사용하지 않고 완전히 새로운 것으로 각 업무를 고려하십시오.
- 의심을 보여라.
- 일반화 된 옵션을 고려하십시오.
- 새로운 아이디어를 고려하여 개발하십시오.
- 예상치 못한 지원이 될 수있는 새로운 진입 점을 찾으십시오.
또한 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)는 "잠재 의식이있는 전화선"이라는 리셉션의 저자이기도합니다. 그것의 본질은 당신의 두뇌에 휴식을주는 능력에 달려 있습니다. 예를 들어, 주인은 휴가를 가거나, 정원 가꾸기, 음악 듣기, 새 노래하기를 좋아합니다. 그런 편안한 여가 시간 동안, 쉬고있는 두뇌는 종종 비표준 적으로 다른 다양한 메시지를 보냅니다. 이
그건 그렇고, 비표준 사고를 가진 사람들은 항상 있었고 모든 뛰어난 발견을 소유 한 사람입니다. 예를 들어, 탁월한 물리학자인 Niels Bohr는 시험관을 통과하여 탑의 높이를 측정하기 위해 기압계를 사용하는 6 가지 방법을 고안하여 심사관을 곤혹스럽게 만들었습니다. 그들 중에는 학생을 위해 지루한 하나의 일반적으로 받아 들여지는 버전이 없었기 때문에 자신의 무언가를 생각해 냈습니다.