상사와 관계를 구축하는 방법?

일은 우리 삶의 중요한 부분입니다. 따라서 각 직원은 귀중한 직원이되고 싶어하며 사무실에서 유리한 분위기를 원합니다. 동료들과의 상호 이해를 찾는 것은 일반적으로 어렵지 않지만, 상사와의 관계는 때로는 많이 남겨두고 있습니다. 이러한 관계가 생산성, 경력 개발 및 회사 목표 달성의 열쇠입니다. 당국과의 관계를 수립하는 방법에 관해서는 오늘 이야기 할 것입니다.

왜 문제가 있습니까?

관리자와의 갈등은 직원의 두 가지 위치로 종종 축소됩니다. 한 사람은 상사와 별개로 생각하고 모순 된 말로 순수하게 자신의 결정에 저항하거나 반대로 불만을 나타내지 않고 토론하지 않습니다. 물론 첫 번째 유형은 관리하기 어렵고 상호 이해 문제는 팀워크의 질을 떨어 뜨립니다. 두 번째 유형은 또한 진보적 지도자에게 열의를 제기하지 않을 것입니다. 왜냐하면 그러한 사람들은 상사가 반대 의견을 듣고 싶어 할지라도 논쟁하지 않기 때문입니다. 문제가 무엇입니까? 두 유형의 직원 모두 사장이 자신의 목표와 계획을 가진 똑같은 살아있는 사람이라는 것을 이해하지 못하고 실수도 할 수 있습니다. 작업이 생산성을 높이려면 리더를 이해하고이 정보를 올바르게 사용해야합니다.

우리는 경영진과 관계를 맺습니다.

먼저, 상사를 연구해야합니다. 그의 근무 습관은 무엇이며, 직원으로부터 정보를 얻는 것을 선호하는 방법, 권위를 위임하는 데 어느 정도 동의하는지, 지도력에 얼마나 보수적입니까? 그는 무엇을 달성하기를 원하며 그의 주요 목표는 무엇입니까? 그의 작품 스타일은 무엇입니까? 아아,하지만 첫 번째 회의에서 보스를 얻을 수있는 기회는 위의 정보를 모두 제로로 만들려고합니다. 독립적 인 관찰, 동료의 검증 된 정보 또는 상사와의 비공식 대화를 통해이 사실을 알 수 있습니다. 어쨌든, 당신은 당신의 리더를 이해하고 그를 맞춰야합니다 - 나를 믿으십시오, 당신은 보스를 바꾸려고하는 것보다 훨씬 쉽게 이것을 할 것입니다.

예를 들어 보겠습니다. 약간의 관찰 후에 감독관이 속한 유형 (예 : "청취자"또는 "독자")을 알 수 있습니다. 첫 번째는 구두로 정보를 받고 즉시 토론의 대상이되고, 두 번째는 자세한 보고서를 작성하여 신중하게 검토하고 여러 번 다시 읽을 수 있습니다. 이 질문은 상사에게 직접 물어볼 수도 있고 데이터를 얻는 방법 중 하나 또는 다른 방법에 대한 그의 반응을 찾을 수도 있습니다.

그러나 무엇을 피해야합니까?

영리한 지도자는 아첨과 회피보다는 정직과 솔직함을 선호합니다. 당신의 상사에게 호의적 인 카레 시도를하지 말고, 진술에 정중하고 구체적으로 대답하십시오. 당신이 당신의 자리를 소중히한다면 지도자도 무시할 가치가 없습니다. 지도자와의 토론에서 사실을 고수하면서, 당신의 주장은 유망한 직원으로 받아 들여지고 신뢰의 원으로 소개 될만큼 충분히 강해야합니다. 당국의 위치는 무시되어서는 안되지만 경계를 넘는 관계를 해제 할 필요는 없습니다. 그렇지 않으면 나머지 팀원과의 관계가 훼손됩니다.

그리고 다음은 무엇입니까?

상급자에게는 신뢰할 수없는 직원보다 더 나쁜 상황이 없습니다. 관리자의 신뢰는 확보하기 어렵고 잃기 쉽기 때문에 복원이 거의 불가능합니다. 모든 행동에서 리더십에 의존 할뿐만 아니라 당신에게서 온 것임을 명심하십시오. 상사와 거래하고 자신의 욕망을 이해하는 데있어 비즈니스 감도는 공동 생산적인 작업의 기초입니다. 경력 기반의 상승에 영향을 줄 수는 없습니다. 좋은 관계를 유지하면 상사와 함께 휴가, 휴무, 출장, 보너스 및 급여 인상 문제를 해결하는 것이 훨씬 쉬울 것입니다.