비공식 지도자

비공식 리더는 그가 보유한 직위와 관계없이 타인에게 큰 영향을 미치는 팀의 한 사람입니다. 나이, 경험, 카리스마가 될 수있는 여러 가지 이유 때문에 그는 팀에서 존중받을 수 있습니다. 조직의 비공식 리더는 여러 종류가있을 수 있으며,이 중에서 그는 훌륭한 사람이되거나 반대로 해를 입을 수 있습니다.

비공식적 인 팀 리더

비공식 리더는 원칙적으로 특별한 카리스마를 가지고 있으며, 사람들에게 매력적이며 자기 성격을 나타냅니다. 그 근처에서 그들은 개인적인 특성으로 인해 비공식적 지도자가되는 방법에 대한 해답이 왜 복잡한지를 알고 싶어합니다. 리더십에 대한 성향 - 물론 기술이 개발 될 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 그러나 여전히 리더가 대부분 태어납니다.

원칙적으로 비공식 리더는 사람을 기쁘게하는 방법을 알고 있지만 동시에 그의 궁극적 인 목표는 아닙니다. 그리고 자신의 야망을 구현할 수있는 유일한 방법입니다. 이 경우, 사람은 개방적인 지배 또는 웅크리는 것을 피하면서 긍정적 인 물결을지지해야합니다.

비공식 지도자가 하나의 예입니다.

비공식 지도자와 함께 일하는 것은 때로는 많은 장애물을 만나기 때문에 지도자들은 그러한 사람을 찾도록 노력합니다. 다음은 그러한 사람을 인식하는 방법의 간단한 예입니다.

공식 리더로서의 어떤 팀장의 그러한 자질의 예에서, 비공식적 인 것을 쉽게 배웁니다.

비공식 지도자의 유형

비공식 리더에는 여러 유형이 있으며, 그 중 일부는 팀에 유용하고 다른 리더는 심각하게 상처를 줄 수 있습니다. 가장 일반적인 옵션을 고려하십시오.

  1. 감정적 인 지도자. 아이디어로 가득 찬 사람, 재미있게 열정적으로 이야기하는 법을 아는 사람. 그는 설득의 선물을 가지고 있지만 비판에서 손을 쉽게 떨어 뜨린다. 그러한 사람은 일반적으로 이기적이며 "기분 사람"입니다. 그러한 사람은 꿈이나 환상에 의해 움직입니다. 꿈이나 환상은 언제나 실현 될 준비가되지 않았거나 단지 그것을하는 법을 모릅니다.
  2. 주최자. 주최자는 계획을 세우는 방법, 누가 누가 작업에 참여해야하는지, 누가 위임되었는지, 누가 시간을 완벽하게 계산 하는지를 알고 있습니다. 그러나 그러한 사람은 카리스마, 표현력에 문제가있을 수 있습니다. 사람이 정서적으로 이 상황에서 꺼지면 사람들에게 소외가 발생합니다. 그러한 사람의 아이디어가 실제로 좋음에도 불구하고, 그는 다른 사람들에게 그들을 유혹하는 능력이 거의 없습니다.
  3. Antilider. 그런 사람은 단어를 아주 정확하게 선택하고 어떤 생각을 절대적으로 표현할 수 있습니다. 그는 항상 자신이 옳다는 것을 알고 있기 때문에 결코 두려워하지 않습니다. 보통, 그러한 사람이 상사와 싸우고 일을 떠난다면, 전체 부서가 그들을 위해 잡힐 것입니다. 사실, 혁명적 정신은 보편적 관심을 끄는 방법 일뿐입니다. 가장 우호적 인 집단조차 깨뜨릴 수있는 그런 인물입니다.

물론 리더의 경우 비공식적 인 리더십은 다양한 각도에서 볼 수 있습니다. 리더의 경우, 이는 집단의 선호도가 대인 관계뿐 아니라 전체 업무 프로세스에 영향을 줄 수 있기 때문에 도움이되고 심각한 문제가 될 수 있습니다. 그래서 숙련 된 관리자가 팀에서 그러한 사람의 출현을 방지하거나 제 시간에 제거하려고합니다.