동기 부여는 인류를위한 주요 엔진입니다. 자신과 다른 사람들을 동기 부여함으로써 탁월한 성공을 달성 할 수 있습니다. 그러나 그러한 최종 결과를 얻으려면 그 주장을 정확하게 찾아내는 것이 쉽지 않기 때문에 조심스럽게 변형해야합니다. 동기 부여 의 이론을 좀 더 상세하게 고려해 봅시다.
경영 동기의 기본 이론
회사는 새로운 차원의 발전에 도달했으며, 새로운 유망한 주문이 나타나고, 기업의 이익이 증가했으며, 노동자들은 일이 난처한 상황에 직면하게되고, 좋은 관리자 만이 그러한 결과를 얻기 위해 얼마나 많은 노력을 기울 였는지 알고 있습니다. 사실, 잘 알고있는 비즈니스 리더 만이 직원들에게 동기를 부여하고 목표를 올바르게 설정할 수 있습니다.
개인의 요구와 관련된 직원 동기 부여의 기본 이론을 강조하십시오.
가장 일반적인 모델은 Maslow 동기 이론 입니다.
Maslow의 동기 부여 이론은 계층 구조의 하위 링크에 안정성이있을 때까지 상위 수준의 요구가 충족되지 않는다는 사실에 기반합니다. 예를 들어, 인생이 조정될 때까지는 자기 홍보와 개발에 관해 이야기하기가 어렵습니다. 매슬로우의 이론은 더 많은 연구를위한 자극제가되어 헤르츠 버그의 동기 부여 모델로 등장했습니다.
Herzberg 의 동기 부여 모델 의 주요 아이디어는 사람이 자신의 필요에 긍정적 인 결과를 충분히 확신 할 때에 만 행동하고 동기를 부여한다는 것입니다.
McClelland의 동기 부여 모델은 사람들이 일상 생활에서 여러 포부에 따라 나누어 질 수 있기 때문에 흥미 롭습니다.
활기차고 팀 구성원들에게 자신을 소개 할 수있는 능력은 리더십을 발휘하는 경향이 있습니다. 종종, 회사의 책임자는 정확하게이 사업을 성공으로 이끄는이 지도자들을 투입합니다.
모델의 다음 단계는 성공입니다. 여기에서이 개념의 정의를 혼동하지 말고 McClelland의 동기 부여 모델을 성공적으로 끝내는 것이 중요합니다.
모델의 세 번째 점은 Maslow 기준과 유사합니다. 그래서 그 의미 아래에서 사람은 새로운 지인을 얻고, 우호 관계를 구축하고, 자비를 베풀기를 추구한다는 것을 이해합니다.
요약하자면, 동기 부여의 기본 이론의 특성을 연구 한 후에 자신을 움직이고 사람들을 이끌 길을 스스로 결정할 수 있습니다. 인생에서의 목표와 동기가 없으면 원하는 결과를 얻기가 어렵다고 말하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.