비즈니스 의사 소통의 형태

비즈니스 커뮤니 케이 션은 인간 커뮤니케이션의 가장 실용적인 종류입니다. 왜냐하면 비즈니스의 이익은 항상 개인적인 취향을 초월하기 때문입니다 (물론 실제 전문가가 비즈니스 협상을하지 않는 한).

비즈니스 의사 소통에서 형식과 유형에 관계없이 대화 상대 간의 정보, 경험 및 제안 교환은 항상 있습니다. 주요 목표는 분명하기 때문에 각 당사자의 이익은 비즈니스 측면에서 항상 똑같이 중요한 역할을합니다.

목표

비즈니스 의사 소통은 가능하다면 반드시 합리적인 상호 결정으로 이어져야합니다. 관점에서 볼 때 가장 중요한 것은 파트너 간의 관계를 망치고 모든 참가자들에게 가장 유리한 인상을 심어주는 것이 아닙니다. 이는 선견지명이있는 비즈니스 사람들에게 우선 순위가되어야합니다.

협상

협상은 비즈니스 의사 소통의 한 형태로서 분명히 사건의 결과의 중요성에서 주도적 위치를 차지합니다. 협상은 다음과 같이 나뉩니다.

어쨌든 성공적인 협상을 위해서는 비즈니스 커뮤니케이션의 이론, 형식 및 유형을 파악하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 구두 협상에서는 서신이나 간접 대화와 달리 최고의 연사의 자질을 갖추어야하므로 연설을 끝내면 상대방은 더 이상 질문을하지 않게됩니다.

대화

비즈니스 의사 소통의 한 형태 인 대화는 자신의 의의 대담자를 설득하기위한 가장 비공식적이고 간단하며 널리 사용되는 전술입니다. 비즈니스 대화의 개념은 매우 광범위합니다. 원칙적으로 공인 된 사람들 간의 구두 접촉으로 일반적인 해결책을 얻습니다.

대화 상대가 이야기하고 싶은 것을 모두 알고 있기 때문에 대화의 가장 어려운 단계는 시작입니다.하지만 화제를 조속하고시기 적절하게 진행하여 모두가 쉽게 알 수있는 유리한 분위기를 조성하는 방법은 없습니다. 이를 위해서는 적어도 훌륭한 심리학자 여야하며 상대방이 누구이며 자신이 누구인지 이해해야합니다. 그렇지 않으면 케이스가 우연히 쿨락에 도착할 지점까지 "도 슈타 야"할 수 있습니다.

토론

비즈니스 의사 소통의 한 형태로서의 논의는 다양한 관점을 비교하여 제기 된 과제에 대한 일종의 집단 토론입니다. 토론의 결과와 결과는 결정이어야합니다.

비즈니스 커뮤니 케이 션의 모든 주요 형태 중에서, 감정적으로 지적 추진을 희생시키면서 토론의 경쟁 속도가 끝날 때까지 가라 앉지 않기 때문에 토론은 가장 감정적입니다.

토론 참가자들은 일반적으로 받아 들여지는 토론의 예의 범절을 준수해야한다 :

토론의 가장 유능한 구성은 장점과 단점의 교대입니다. 문제를 성공적으로 해결하는 것은이 스타일의 참조입니다.

비즈니스 의사 소통의 주된 매력은 정상적인 사람에게는 모호한 단어 집합이 아니라 전술 및 존중입니다. 이는 귀하가 말한 모든 구절에서 비롯됩니다. "사업"이라는 단어의 근원은 사업이며, 대담한 사람과 진정으로 대처하기를 원한다면, 그와 같은 욕망을 그에게 불러 일으키고 싶다면, 당신의 의사 소통은 상호 동조 (외부 적), 이해 및 양보에 근거해야합니다. 결국, 비즈니스 의사 소통 - 춤처럼, 파트너가 파트너의 발걸음을 떼면 그 중 하나가 아닌 실격감을 갖습니다.