직원의 동기 부여 - 가장 효과적인 방법

각 관리자는 부하 직원이 항상 전문적으로, 질적으로 일하고 동시에 계획된 양을 수행하기를 원합니다. 직원의 동기 부여가 중요한 역할을합니다. 우리는 직원의 내적 및 외적 동기를 구별하는 기업에서의 업무 능력을 어떻게 자극 할 수 있는지 알아내는 것을 제안합니다.

직원에 대한 동기 부여 및 인센티브

이 용어 아래에서는 자의식을 통해 행동하는 내적 요인과 외적 요인의 형성을 이해하는 것이 일반적입니다. 특정인에게 가장 중요한 것이 무엇인지 결정할 수있는 사람들을 확인하십시오. 내부 :

자기 실현.
독창성;
신념;
자기 주장.
호기심;
의사 소통의 필요성.

외부에는 다음을 포함하는 것이 일반적입니다.

경력;
돈 자원;
사회에서의 위치;
인식.

본질에 의한 인원 동기 부여 시스템은 긍정적 인 (저장 또는 획득) 및 부정적인 (피하고 제거하기) 중 하나 일 수 있습니다. 긍정적 인 측면은 잘 수행 된 과제에 대한 격려이며 이미 부정적 - 실패에 대한 처벌입니다. 자극을 받으면 활성화 전문가의 외부 레버, 즉 물질적 계획에 대한 이해가 이해됩니다.

직원 동기 유형

인원의 동기 부여는 유형과 무형으로 구분됩니다. 첫 번째는 봉급과 봉급을 포함합니다. 시기 적절하지 않은 지불은 모든 부하 직원의 성과에 부정적인 영향을 미칩니다. 상여와 출장은 또한 질적으로 일하고 계획을 수행하는 훌륭한 인센티브라고 할 수 있습니다. 경연 대회, 선물, 공휴일 및 명예 훈장과 같은 직원 동기 부여 방법은 훌륭한 인센티브입니다.

직원의 무형 동기

돈 덕분에뿐만 아니라 신속하고 전문적으로 직무 수행에 관심을 가지는 것이 가능합니다. 인원의 무형의 동기 부여는 팀 구성원을 높은 수준으로 참여시키고 작업 집합에 대처할 수있는 무형의 방법입니다. 그러한 방법들 중에서 :

공로 인정, 칭찬 . 그에게 편지를 보내고 전문 연휴와 일반 회의, 기획 회의에서 최선을 다하여 전화를받는 사람을 선택하십시오.
호의적 인 심리적 환경의 창조와 유지 . 자비로운 분위기에서 전문적인 활동이 실제로 효과적이기 때문에이 순간이 핵심입니다.
자격을 얻거나 향상시킬 수있는 가능성 . 이것은 젊은 야심 찬 전문가들에게 관련이 있습니다. 젊은 야심 찬 전문가들은 자신의 직업에서 전문성을 확보하는 것이 중요합니다.
경력 사다리를 올라 개발할 가능성 . 기업이 경영진의 직책을 갖고 있고 카테고리가 증가하면 이는 우수한 인센티브로 작용할 것입니다.
직업은 가장 좋아하는 것 입니다. 사람이 그의 작품으로 "타 오르게"열정으로 그것을 수행 할 때, 그것은 정말로 일어나서 즐거움을 가지고 일하기 위해 매일 아침마다 동기를 부여합니다.
보너스 소개 . 그러한 즐거운 보상 가운데는 무료 점심 식사, 체육 수업의 할인, 우대 훈련 및 팀원들에게 흥미있는 많은 다른 것들이 있습니다.
긴 봉사상, 보상 및 명예 직함 이것은 한 사람의 전문적 활동에 대한 높은 업적과 그의 일에 대한 존경심을 나타냅니다.
부하와 관리의 의사 소통 . 모든 기업에서 관리자와 직원간에 이러한 연결이 있어야합니다.

직원의 물질적 동기 부여

그러한 방법을 조직 인력의 물질적 동기 로 간주하는 것이 효과적이라고 생각됩니다. 직원들에게 동기를 부여하는 가장 보편적 인 방법 :

비율, 임금 . 임금 인상은 매우 효과적인 방법으로 간주됩니다.
보너스 문제 . 이 방법은 사람의 작업의 효율성을 장려하는 가장 보편적 인 유형 중 하나입니다.
수익의 비율 . 이 인센티브 방법은 무역 및 서비스 제공에서 가장 유명하다고 할 수 있습니다.
조건에 대한 추가 지불 . 기술 프로세스의 특징과 관련된 기업에서 근무 조건을 최상으로 만들 기회가없는 경우 관리자는 추가 지불을합니다. 무료 급식, 휴식 기간 연장, 요양소 치료의 형태로 다양한 보상을받을 수 있습니다.
선물 발표 . 심지어 모든 사람들이 그들을 받기를 좋아하기 때문에 값싼 선물조차도 노동자를 자극하는 데 도움이 될 것입니다.
회사 내부 혜택 받기 . 이러한 종류의 보상은 매우 인기가 있습니다. 여기에는 의료 보험의 부분 또는 전액 지불, 자동차 보험, 대중 교통에서의 여행 경비에 대한 보상이 포함됩니다.

직원의 심리적 동기 부여

각 리더는 팀이 최대한의 영향력을 발휘하고 결국 계획을 수행하도록 모든 것을 수행합니다. 이를 위해서는 효과적인 보상 시스템을 개발하여 사람들을 자극하는 것이 중요합니다. 인력의 동기 부여는 노동 생산성을 향상시키는 방법 중 하나입니다. 어떤 사람을 그의 작품으로 생각할 수있는 규칙이 있습니다.

격려는 예상치 못하고 예측할 수 없으며 동시에 불규칙적이어야합니다. 이러한 보상은 임금의 일부가되는 것보다 훨씬 좋은 동기가됩니다.
자극은 부하 직원이 기업 활동에 대한 자신의 공헌을 인정 받고 그에 상응하는 지위를 가질 수있는 경우에 효과적입니다.
보상은 즉각적이어야합니다. 즉,이 경우 직원의 행동에 대한 경영진의 반응은 공정하고 빠릅니다.
전체 작업 과정의 끝에서가 아니라 중간 성과를 위해 자극하는 것이 중요합니다.
모든 사람이 자신을 단언하는 것이 필요하기 때문에 사람이 자신감을 갖는 것이 중요합니다.
정당한 이유가 없으면 다른 직원들과 부러움을 느끼지 않도록 직원 중 한 사람에게 지속적으로 누군가를 배정 할 필요가 없습니다.

직원의 사회적 동기 부여

전문가의 작업에 대한 참여는 대중의지지 또는 전문적 행동의 비난 인 사회적 인센티브 를 통해 가능합니다. 직원의 동기에 대한 현대 문학은 그러한 대중의 승인을 측정한다 :

직원의 행동에 대한 개인적인 구두 승인
집단 구성원의 행동에 대한 대중의 칭찬;
감사의 편지;
칭찬에 법인 인쇄 판에있는 기사;
경험을 이전하기 위해 동료들과 이야기 할 수있는 기회;
수상의 엄숙한 프리젠 테이션, 졸업 증서;
직장의 시각적 디자인;
명예의 전당에 사진을 올리는 것;
기업 명예 증서에 들어가기.

사회적 비난의 척도 중 하나는 다음과 같습니다.

행동의 비난에 대한 개인적인 구두 표현;
직원의 행동에 대한 공개 견책;
비판적인 글쓰기;
견책과 함께 법인 인쇄 판의 기사.

직원의 도덕적 동기 부여

매우 효과적인 업무를 위해 직원에게 동기 부여를주는 다른 상 및 방법 외에도 조직 직원의 도덕적 동기 부여가 있습니다.

개인적 업적에 대한 대중의 인식;
그룹의 업적에 대한 대중의 인식;
경영진에 의한 직원의 활동에 대한 개인적 인정.

직원 동기 부여

노동 인센티브 덕분에 경영진은 잠재적 인 기회를 실현할 수 있습니다. 여기서 가장 중요한 목표는 전문가가 생산 자산의 소유자가 될뿐만 아니라 노동력을 소유 할 수 있도록 훈련시킬 수있는 기회입니다. 관리자의 주요 임무는 할당 된 업무를 수행하기 위해 직원의 노동 행동 요구를 결정하는 것입니다. 이것은 직원의 효과적인 동기 부여입니다. 여기에 내재하는 동기는 이상, 동기, 관심, 가치 지향, 필요와 열망이어야한다.

집단적 직원 동기 부여

각 회사는 집단적 인센티브가 필요합니다. 직원의 이러한 동기는 한 사람뿐 아니라 여러 사람의 노동 과정에 관심을 갖기 위해 촉구된다. 동시에, 그것은 다른 위치에있는 사람들 일 수 있습니다. 이러한 직원 동기 부여 방법은 모든 영역에서 매우 효과적입니다. 그 결과는 짧은 시간 후에 관찰 될 수 있습니다.

직원의 참여와 동기 부여

전문가와 자발적으로 노력하도록하는 조직과의 감정적 인 연관성에 대한 이해의 참여로 학위에 관해 배우려면 다음과 같은 원칙을 따라 진행할 수 있습니다.

회사에 대한 직원들의 긍정적 인 피드백;
조직의 일부가 되고자하는 바람;
의지의 노력.

인간 활동의 결과는 그가 자신의 활동에 얼마나 관심이 있는지를 보여줄 수 있습니다. 참여는 매우 중요하므로 모든 기업에서이를 개발하는 것이 중요합니다. 그것은 사람의 의식적인 선택이어야한다는 것을 이해해야합니다. 따라서 직원의 동기 부여의 중요한 목표는 전문가가 프로세스에 참여하는 조건을 만드는 것입니다.

직원 동기 부여 이론

인원의 동기 부여와 같은 개념은 실재적이고 절차 적 인 특정 집단의 이론을 가지고있다. 첫 번째 항목은 다음과 같이 나뉩니다.

A. Maslow의 필요 계층 구조는 피라미드 (피라미드)로 알려져 있습니다. 피라미드는 계층 구조에서 필요로하는 부분이 많을수록 행동에있어 동기 부여가 적을 수 있음을 보여줍니다.
McKeland - 힘, 성공 및 개입이라는 그룹의 계층 구조가없는 필요를 제시했습니다.
그녀의 만족과 불만에 따라 두 요소 헤르츠 베르그는 두 가지 독립적 인 과정을 암시합니다.

두 번째 포함 :

Expectations (V.V.) 및 Porter-Lawler 모델 -이 모델은 서로 보완합니다.
목표 설정 Edwin Locke - 인간의 행동은 그 전에 설정 한 목표에 따라 결정됩니다.
형평 (평등 또는 균형)은 사람의 행동 평가와 다른 사람의 작업 평가를 비교 한 것입니다.

직원 동기에 관한 책

모든 관리자에게 직원 동기에 대한 특별한 문헌이 있습니다. 가장 인기있는 도서 중 하나 :

A. Parabellum "A에서 Z까지의 인원";
S. Davydov "내 일에 간섭하지 마라."