물론 기술 진보는 여전히 존재하지 않으며 도약과 경계로 나아 간다. 최근에는 새로운 기술로 인해 진정한 혁명이 일어나면서 전세계의 과학자들이 새로운 제품과 기회를 연구해야합니다.
소비자가 기업에 수백만 달러의 수입을 약속하는 기술 혁신을 끊임없이 필요로한다는 사실에도 불구하고 모두 실패 할 위험이 있습니다. 우리는 전세계에서 인기를 얻었어야하는 장치 목록을 준비했지만 "실패했습니다." 너무 정교한 기능이든, 개발자의 결함이든간에 - 스스로 판단하십시오!
1. QR 코드
예, 우리는 모든 종류의 물건에서 볼 수있는 흑백 사각형에 대해 말하고 있습니다. QR 코드는 실제 기술 발견이되어 상품 판매를 촉진했습니다. 그러나 실제로 보여 주듯이 프로세스가 너무 불편하여 인터넷에 연결해야하기 때문에 소비자는이 기술을 사용하지 않았습니다.
2. 플레이 스테이션 아이 토이
PlayStation EyeToy는 Playstation 2 게임 콘솔의 사용자가 게임의 캐릭터를 제어하기 위해 액션 및 음성 명령을 사용할 수있게 해주는 디지털 비디오 카메라입니다. 2003 년 카메라가 나왔을 때 웹캠에 대한 수요는 비현실적으로 커졌습니다. 많은 사람들이 광고의 영향을 받고 새로운 감각을 경험하고자하는 열망으로이 카메라를 구입했지만 그 결과는 헛된 것입니다. 관리 프로세스가 너무 원시적이었고 대부분의 게임이 장치에서 지원되지 않았습니다.
3. TiVo
TiVo는 하나의 병 안에 수신기와 VCR입니다. 개발자들에 따르면이 장치는 케이블 TV에 연결하는 힘든 과정을 좋아하는 TV 프로그램을 녹화하는 기능으로 대체해야합니다. 불행히도 브랜드 제작자는 브랜드 마케팅에 정통하지 않았기 때문에 제품을 제대로 발표 할 수 없었습니다. 그러나 성공의 기회는 있었고 TiVo는 Apple이나 Google과 같은 대기업과 함께 할 수있었습니다.
4. 블랙 베리
잠시 동안 Blackberry는 많은 비즈니스맨이 신뢰하는 가장 유명한 스마트 폰 브랜드 중 하나였습니다. 그러나 애플이 스마트 폰 아이폰을 시장에 발표하고 일부 소비자를 끌어들이 자마자 블랙 베리는 즉시 고대 기술로 바뀌었다. 잠시 후, 브랜드의 인기가 감소하고 소비자의 사랑을 잃었습니다.
5. 페블
Pebble은 시장에서 스마트 공간을 확보 한 최초의 회사 중 하나 였지만 FitBit과 Apple을 견딜 수 없었습니다. 조약돌은 실패하고 빨리 시장을 떠났다.
6. 오클리 THUMP 선글라스
2004 년 Oakley는 MP3 플레이어의 기능을 갖춘 선글라스를 출시했습니다. 때로는 호환되지 않는 두 개의 장치가 결합되어 사용자가 높이 평가할 수있는 훌륭한 제품으로 연결되는 경우도 있습니다. 그러나 오클리의 경우에는 이런 일이 발생하지 않았습니다. 약한 소리와 의문스러운 디자인은 그 뿌리에서 아이디어를 망 쳤습니다.
7. MapQuest
회사 MapQuest는 인터넷 브라우저 맵의 개발자로 알려져 있으며 처음으로 위치를 검색하고 방법을 검색합니다. 그러나 Google Maps의 출현과 함께 회사는 경쟁에 대처할 수 없었던 최하층까지 침몰했습니다.
8. Sega Dreamcast
세가 토성 (Sega Saturn)이 성공적으로 퇴장 한 후, 세가 (Sega) 사는 모든 사람을 이길 수있는 참신함을 가지고 시장으로 돌아 가기로 결정했다고 말했다. Dreamcast 접두어는 지속적인 광고를 사용하여 인상적인 도약을했습니다. 그러나 디자인의 부재, 재정적 인 어려움 및 Playstation 2의 다가오는 출시는 필연적으로 시장으로 돌아 오기위한 모든 Sega의 시도를 죽였습니다.
9. AOL
America-On-Line (AOL)은 미국에서 가장 큰 인터넷 제공 업체였습니다. 이 회사의 성공으로 인해 거대 기업이되었지만 Time Warner와의 합병과 광대역 기술을 따라갈 수없는 무능력으로 인해 완전히 실패하고 붕괴되었습니다.
10. 알타 비스타
알타 비스타는 기술 진보의 가장 실패한 창조물 중 하나였습니다. 원래이 프로젝트는 Google과 비슷했습니다. 그는 전체 네트워크의 색인을 생성하고 캐시했으며 이름을 알 수있었습니다. 불행히도, 회사의 소유주는 미래를 내다 보지 못하고 다른 회사에 팔렸습니다. 결국 알타 비스타는 폐쇄되었습니다!
11. Google Wave
처음에는 Google Wave가 이메일, 소셜 네트워크 및 인스턴트 메시징을 결합한 인터넷 사용자를위한 새로운 커뮤니케이션 수단이 될 것으로 추정되었습니다. 한 번에이 기술은 많은 소음을 냈지만 기능이 많고 매력적이지 않아 사용자를 끌어 들이지 않았습니다.
12. Lumosity 두뇌 게임
루 모시 티 (Lumosity)가 시장에 출현했을 때, 그는 기술이 사람들을 직장에서나 학교에서 더 잘 살게하고 알츠하이머 병과 ADHD를 얻을 확률을 낮추어 뇌 건강에 미치는 영향에 대한 큰 전망을 발표했다. 그러나 Lumosity 조사가 실시 된 후 그들의 적용이 현실과 아무 관련이 없다는 것이 밝혀 지자, 그들은 2 백만 달러의 벌금을 내도록 명령 받았다.
13. Qualcomm의 Flo TV
Qualcomm에서 개발 한 Flo TV는 1 분 동안 TV에 참여할 수없는 사용자를위한 것입니다. 이 기술을 통해 Wi-Fi 또는 셀룰러 데이터가없는 모바일 장치에서 TV 연결을 일정하게 유지할 수있었습니다. 구독을 구입하는 것으로 충분했습니다. 아이디어는 좋았지 만 장치 및 구독 비용이 높았 기 때문에이 프로젝트를 처리했습니다.
14. Palm Treo
1996 년 팜 파일럿 (Palm Pilot)은 시장에서 최고의 개인 주최자 중 하나였습니다. 그러나 다양한 스마트 폰 도우미의 생산이 급속히 성장한 지 수년이 지난 지금 팜 (Palm)은 곧바로 출시되었습니다. 팜 트레오 (Palm Treo)조차도 회사를 구해 내지 못했습니다.
15. 냅스터
Napster가 음악 산업을 완전히 혁명적으로 바꿔 MP3를 음악 감상에 가장 인기있는 형식으로 만드는 것은 의심의 여지가 없습니다. 이 프로젝트는 매우 성공적 이었지만 불법 복제 된 트랙으로 현금화하려는 시도로 인해 실패했습니다.
16. 삼성 갤럭시 노트 7
삼성에 대해 들어 본 적이없는 세계에 아무도 없습니다. 더욱이 오늘날 삼성은 많은 사람들이 꿈꾸는 가장 중요한 회사 중 하나입니다. 그러나 대기업은 수년 동안 기억되는 실수를 범합니다. 그것이 엄청나게 현대적인 가제트 인 Samsung Galaxy Note 7에서 일어난 일입니다. 폭발적인 사고로 사용자를 놀라게했습니다. 회사가 배터리를 교체하여이 문제를 해결하려고 시도 했음에도 불구하고 모델은 절망적이었습니다. 결국 삼성은 휴대폰을 회상하고 약 60 억 달러를 잃었다.
17. 애플 Pippin
오늘날, iPhone은 다양한 응용 프로그램의 거대한 라이브러리가있는 모바일 게임 시장을 장악하고 있습니다. 그러나, 심지어 애플은 아주 성공적이지 않은 장치를 내 놓았습니다. 여기에는 비디오 게임 콘솔 인 Apple Pippin이 포함됩니다. 접두사가 강력하다는 사실에도 불구하고 광고 부족, 브랜드 인지도 저하 및 약한 게임이 효과를 발휘했습니다. 곧, 플레이 스테이션은 즉시 인기를 얻은 게임 콘솔을 출시했습니다. 1997 년 Steve Jobs는 마침내 Apple Pippin 프로젝트를 종식 시켰습니다.
18. 데일리 신문
iPad의 인기로 News Corp. 매일 디지털 신문을 만들기 시작했다. 따라서 회사는 휴대 기기에서 신문 시장을 먼저 포착하려고했습니다. 그러나 원하는 결과를 얻지 못하고 곧 프로젝트가 종료되었습니다.
19. Microsoft SPOT
2004 년 Apple Watch가 출현하기 전에 Microsoft는 "SPOT"시계 인 "SPOT"을 출시했습니다. 서투른 디자인, 값 비싼 가격 및 월간 구독으로 프로젝트가 망 렸습니다.
20. Nintendo VirtualBoy
오늘날 Nintendo는 양방향 엔터테인먼트 분야의 전설적인 회사입니다. 그러나 그녀는 항상 이것을 좋아하지 않았습니다. 90 년대에 Nintendo의 VirtualBoy는 완전한 재앙이었습니다. 콘솔에는 좋은 게임이 없었고 인간의 건강, 즉 눈에 크게 영향을 미쳤습니다. 곧, 회사는 그러한 장치의 출시를 포기하기로 결정했습니다.
21. Google Glass
Google에서 Glass Glasses를 출시했을 때이 기기의 고유 기능이 많은 것으로 나타났습니다. 그러나, 나쁜 마케팅의 년 후에, 높은 비용과 기본적인 제품의 부족은이 프로젝트를 완전히 파괴했습니다.
22. 마이 스페이스
2003 년에 등장한 MySpace는 인터넷에서 가장 인기있는 소셜 네트워크가되었습니다. 이 프로젝트의 전망은 2005 년에이 네트워크를 적절하게 소개하고 개발할 수 없었던 News Corp.에게 팔릴 때까지는 정말 컸습니다. 2008 년에 Facebook이 등장하자 MySpace는 구독자, 창립자, 직원 전체 직원 4000 만 명을 빠르게 잃었고 망각에 빠져 인터넷의 유물이되었습니다.
23. 모토로라 ROKR E1
모토로라 ROKR E1은 애플의 아이팟과 모토로라 휴대 전화의 기괴한 조합이었다. 이 장치를 통해 사람들은 iTunes에 연결하여 iPod 소프트웨어를 사용할 수있었습니다. 그러나 너무 느린 동기화와 100 트랙의로드 제한으로 인해 프로젝트가 실패했습니다.
24. 우야
또 다른 불행한 예로 올림푸스 게임 콘솔을 등반하는 것입니다. 저렴한 가격에도 불구하고 콘솔이 실패했습니다. 오리지널 게임, 품질 컨트롤러 및 소비자 시장의 부재로 인해 업무가 완료되었습니다. 아무도 휴대 전화로 즐길 수있는 게임을 위해 콘솔을 사기를 원하지 않는다는 것이 밝혀졌습니다.
25. 오큘 러스 리프트와 새로운 VR
가상 현실 장치를 만드는 첫 번째 시도는 전례가없는 개발 전망을 약속했습니다. 그리고 많은 사용자들이 게임의 참신함에 정말 만족했습니다. 그러나 오늘날 많은 기업들은 제한된 게임 목록에 대해 값 비싼 기기를 구매하려는 사람들이 점점 줄어들고 있기 때문에 이러한 프로젝트가 성공하지 못했다고 주장합니다. 또한, 이러한 가제트의 불편한 설계는 구매자를 격퇴시킵니다.