비즈니스 컨설팅

서유럽 국가에서는 경제 분야의 국가가 중소기업의 발전을위한 기반을 형성하기 때문에 중소기업이 번영하는 정도입니다. 우리나라의 상황은 근본적으로 다른데, 중소기업은 자신의 활동에 대한 서비스 영역을 개발하지 않았고, 특히 직접 컨설팅을하고 있기 때문입니다.

중소 기업을위한 컨설팅

컨설팅은 금융, 법률, 기술, 전문가 활동 ( 비즈니스 코칭 )과 관련된 광범위한 문제에 대해 생산자, 구매자, 판매자에게 자문을 제공하는 일종의 활동입니다. 그 목표는 경영진이 목표를 달성하도록 돕는 것입니다. 즉, 특정 문제를 해결하기 위해 컨설턴트가 제공하는 재정, 기술, 법률 분야에서 가능한 모든 지원입니다.

각 컨설팅 회사는 재무, 조직 등의 분야에 중점을두고 있습니다. 컨설팅의 주요 임무는 클라이언트의 문제가 무엇인지 고려하면서 조직적이고 기술적 인 솔루션의 개발 및 사용에 대한 전망을 분석하고 구체화하는 것입니다.

소기업의 성공적인 발달 및 기능을위한 컨설팅의 중요성은 오늘날 커지고 있습니다. 이것은 다음 요소로 설명 할 수 있습니다.

어떤 조직의 내부 환경은 급변하는 외부 환경 요인에 크게 좌우됩니다. 중소기업 개발 전문가는 매우 비쌉니다. 따라서 전문가와 주기적으로 상담하는 것이 이상적입니다.
조직이 일반적인 상호 의존성으로 인해 잘 발달 된 정보 구조로 둘러싸인 네트워크 형식으로 변환하는 전문화 프로세스가 개발 중입니다.

사업 계획 컨설팅

비즈니스 개발 계획 을 개발 하는 기업에 컨설팅 지원은 내부 비즈니스 프로세스를 설명하고 모델링하고 최적화하는 것입니다. 또한 최상의 관리 모델을 특정 엔터프라이즈에 적용하고 구현할 수 있습니다.

컨설팅은 비즈니스 계획에 설정된 목표를 달성하기 위해 비즈니스 프로세스의 리엔지니어링에도 관여합니다. 다음 원칙은 리엔지니어링을 기반으로합니다.

여러 작업 활동이 하나로 통합됩니다. 즉, 프로세스 자체가 수평 적으로 압축됩니다. 전문가의 추정에 따르면 수평 압축은 생산 프로세스를 10 배 가속화 할 수 있습니다.
집행자는 독립적으로 자신의 활동에 대한 결정을 내릴 권리가 있으며, 이로 인해 프로세스의 수직적 압축이 이루어집니다. 광범위한 권한을받은 직원은 자신의 업무에 더욱 집중하게되어보다 생산적인 활동으로 이어집니다.